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平梵

有效领导力开发培训 内训课

平梵 /

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课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述有效领导力开发的操作精髓案例指导:分析有效领导力开发内训的经典个案案例训练:掌握有效领导力开发的技能提升方法行动建议:有效领导力开发培训的实战模拟练习提升建议:引爆有效领导力开发潜力的行动方案

课程大纲

培训大纲:

第1讲 初的想法

  特征理论

  情境理论

  职能理论

  成员参与履行领导职能的范围有多大

分析:有效领导力开发培训案例!

解析:有效领导力开发内训案例!

案例:有效领导力开发课程案例分析!

第2讲 探索领导力开发

  什么是战略

  人的因素

  领导力开发的自然体系

  跨越**道障碍:改变你的旧观念

  第二道障碍——你自己

  领导力开发还是管理开发

讨论:有效领导力开发经典案例讨论!

分组:有效领导力开发培训案例学习指南

分析:有效领导力开发学习中的八大陷阱!

第3讲 选拔

  适合的人做适合的王作

  选拔团队领导者

  有没有用于测试领导能力的心理测试

  选拔运营层次上的企业领导者

  正确的选拔

互动:有效领导力开发培训案例评估

分享:某集团有效领导力开发培训案例

分享:哈佛经典有效领导力开发案例分析示范

第4讲 领导力培训

  团队领导力培训的优先顺序

  高容量、高品质和低成本的团队领导力培训的特征

  在线学习的辅助角色

  对管理人员的户外领导力培训

  领导的其他两个层次

分享:有效领导力开发培训四部曲!

分享:有效领导力开发内训五步骤!

分享:企业有效领导力开发六技巧!

分析:某药业集团所面临的有效领导力开发难题!

第5讲 职业发展策略

  关于职业

  职业变化的沙漏模型

  规划继任者的原则

  平等的机会

分析:领导者有效领导力开发做什么?

分析:有效领导力开发内训哪些步骤很重要?

分析:有效领导力开发培训哪个环节很重要?  

第6讲 作为领导力导师的部门经理

  辅导能力能被开发吗

  发展个人

分析:企业如何贯彻有效领导力开发全过程?

分析:有效领导力开发培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团有效领导力开发咨询方案案例研究

第7讲 自我发展

  建立鼓励领导力学习的群体文化

  教学还是学习

  领导类图书的战略意义

讨论:企业有效领导力开发的八面金刚

案例:一次失败的有效领导力开发培训案例

分组:如何打通企业有效领导力开发的任督二脉?

第8讲 战略领导者

  首席执行官的出现

  首席执行官对领导力开发的贡献

  你对群体文化的责任

  对你的首席执行官的个人意见

分析:有效领导力开发培训案例!

解析:有效领导力开发内训案例!

案例:有效领导力开发课程案例分析!

有效领导力开发培训总结
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