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李绘芳

战略性目标管理培训内训课

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

培训背景: ,凡事预则立,不预则废。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也,孔子如是说。今天的生活状态不由今天所决定的,它是我们过去生活目标的结果!成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。

课程大纲

 

培训大纲:



第1讲 企业基业来自于经营与管理的协调发展

1 什么叫经营

2 什么叫管理

3 企业经营管理系统全貌图

4 企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

分析:战略性目标管理培训案例!

解析:战略性目标管理内训案例!

案例:战略性目标管理课程案例分析!


第2讲 可行愿景

1 什么是愿景

2 愿景管理三要素:使命 价值观 战略目标管理

讨论:战略性目标管理经典案例讨论!

分组:战略性目标管理培训案例学习指南

分析:战略性目标管理学习中的八大陷阱!


第3讲 战略目标管理实务

1 战略目标规划实务

2 如何编制年度经营计划

3 保证中长期战略和年度经营计划落地

4 启动风险预警机制

互动:战略性目标管理培训案例评估

分享:某集团战略性目标管理培训案例

分享:哈佛经典战略性目标管理案例分析示范


第4讲 创建学习型组织

1 如何**创建学习型企业组织,

2 启动员工执行力的利器

分享:企业战略性目标管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的战略性目标管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好战略性目标管理?


第5讲 战略是什么?

1 为什么有些企业长盛不衰?

2 战略思考与战略原点

3 战略四个基本问题

4 战略误区――“十伪论”

5 战略9个陷阱

6 战略7个重要理念 

分享:战略性目标管理培训四部曲!

分享:战略性目标管理内训五步骤!

分享:企业战略性目标管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的战略性目标管理难题!


第6讲 构建4C战略体系 

1 员工:我们用什么来凝聚人心?

2 业务:靠什么来指导业务的安排?

3 客户:靠什么获得比较竞争优势?

4 核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?

分析:领导者战略性目标管理做什么?

分析:战略性目标管理内训哪些步骤很重要?

分析:战略性目标管理培训哪个环节很重要?


第7讲 战略分析工具

1 5力模型:2 波士顿矩阵:

3 战略案例讨论 

分析:企业如何贯彻战略性目标管理全过程?

分析:战略性目标管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团战略性目标管理咨询方案案例研究


第8讲 战略执行与战略与领导力

1 战略执行

2 战略与领导力

3 企业衰败的五个阶段

讨论:企业战略性目标管理的八面金刚

案例:一次失败的战略性目标管理培训案例

分组:如何打通企业战略性目标管理的任督二脉?


战略性目标管理培训总结
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