课程目标
1、帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法; 2、有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 3、推动企业目标体系的完成,提高员工的综合能力,提高员工的职业化工作及管理能力。
课程大纲
**单元 任职资格管理概述
引论:企业现存问题剖析
1、任职资格发展历程
2、任职资格的缘起
3、任职资格与胜任力模型的关系
4、任职资格与绩效管理的关系
5、任职资格在企业的成功管理实践
第二单元 任职资格建立的目的和应用
1、任职资格建立的目的及应用
(1)**资格制度规范人才的培养和选拔,推动员工不断提高水平
(2)建立职业发展通道,激励员工不断提高职位胜任力,以职业化员工队伍参与市场竞争
(3)树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准保持公司的持续性发展
(4)对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据
2、任职资格建立的应用
3、员工职业生涯设计
4、招聘/竞聘
5、薪酬设计
6、人才分布及发展策略
7、培训管理
8、绩效沟通
9、任职资格的定义及构成的要素
1
、任职资格在人力资源管理中的应用实践
第三单元 任职资格体系的构建
1、任职资格体系总体框架
(1)素质模型形成过程-以岗定人,而不是因人设岗
(2)**任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立
(3)任职资格认证流程
(4)任职资格认证管理办法
(5)任职资格认证的组织
2、任职资格体系的导入
(1)充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
(2)发现有职位与任职资格的对应关系
(3)“人员上架”与“人员上位”
(4)岗位任职存在三种方式:高配、低配、平配
(5)总结任职资格评定,制定改进计划
3、素质模型库的导入原则
第四单元 任职资格管理实践
1、员工能力管理体系
2、人才培养体系
3、人才梯队建设
4、人才区分机制
5、人才培养机制
6、人才选拔机制
7、人力发展激励机制