知识经济时代，员工都是有知识的人，对这些人的管理既是一个很难的问题，又是一个很简单的问题。难点在于他们十分聪明，上有政策下有对策。容易的是他们不用别人管，只要他们认为这个组织是自己中意的企业，他们就会自己约束自己。把组织理解成“价值观彼此认同的人聚集并且实现各方价值的平台”，这个平台吸引来的应该是认同这里价值观的人，是这个平台的追随者。追随者主动，心甘情愿，会成为自动自发型的人。

 公司价值观培训



讲师：公司价值观课程有哪些？


公司价值观培训讲师有哪些？


第1讲 价值观管理的起源和演变

1 价值观管理的演变

2 价值观管理的三维模型和关键因素

3 价值观管理和企业伦理

分析：公司价值观培训案例！

解析：公司价值观内训案例!

案例：公司价值观课程案例分析！


第2讲 价值观究竟是什么

1 “价值观”一词的含义

2 从信念出发，经价值观，再到行为

3 信念和结果：压力的出现

4 组织中价值观的形成

5 价值观在组织创造和获得成功过程中的力量

讨论：公司价值观经典案例讨论!

分组：公司价值观培训案例学习指南

分析：公司价值观学习中的八大陷阱！


第3讲 管理价值观界说

1 管理与价值

2 管理价值观的含义、构成和功能

3 管理价值观的演化与变迁

互动：公司价值观培训案例评估

分享：某集团公司价值观培训案例

分享：哈佛经典公司价值观案例分析示范


第4讲 现代管理的价值主体意识

1 现代管理的价值主体的资格意识

2 基于个人贡献的业绩评价和晋升

3 现代管理的价值主体的理想人格意识

分享：企业公司价值观培训三步走！

案例：联想(中国)公司的公司价值观培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好公司价值观？


第5讲 现代管理的价值目标观念

1 “充实的经济人”假设

2 经济业绩：管理至高无上的准则和理性

3 效率至上的观念

分享：公司价值观培训四部曲！

分享：公司价值观内训五步骤！

分享：企业公司价值观六技巧！

分析：某药业集团所面临的公司价值观难题！


第6讲 现代管理的价值手段观念

1 专业化的观念

2 崇尚科学的观念

3 依赖制度的观念

分析：领导者公司价值观做什么？

分析：公司价值观内训哪些步骤很重要？

分析：公司价值观培训哪个环节很重要？


第7讲 现代管理及其价值观的转型

1 作为社会阶段的后现代及其特征

2 现代管理及其价值观转型的主要表现

3 现代管理及其价值观转型的实质

分析：企业如何贯彻公司价值观全过程？

分析：公司价值观培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团公司价值观咨询方案案例研究


第8讲 建设新型管理价值观

1 管理的价值主体意识建设

2 管理的价值目标观念建设

3 管理的价值手段观念建设

讨论：企业公司价值观的八面金刚

案例：一次失败的公司价值观培训案例

分组：如何打通企业公司价值观的任督二脉？


第9讲 价值观管理实施指南

1 提炼核心价值观

2 基于价值观设计人力资源政策

3 **文化审计监控经营价值观

案例：麦当劳的公司价值观UP计划

分享：公司价值观培训师一句话说清楚公司价值观

公司价值观七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 培养追随力

1 领导者**有效反馈塑造追随者

2 区分有效和无效追随

3 平凡而不平庸 

4 追随者的五种追随风格

5 有效追随的九点建议 

分享：公司价值观培训的新金科玉律！

公司价值观深度剖析:疑难问题与解决对策

公司价值观内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 打造企业文化

1 企业文化管理的误区

2 企业文化与企业竞争力

3 如何利用企业文化创建竞争优势

4 构建有竞争力文化过程中的关注点

5 建立员工忠诚的秘诀

分享：公司价值观内训的三种武器

公司价值观实战密码:策略?技巧?案例

公司价值观培训的知识、方法、工具与案例大全