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史玉杰

降低成本,提升效率的九大利器

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程目标

1、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 2、学会持续改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等 3、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 4、学会识别、分析、解决问题的能力 5、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 6、普及学习和应用IE手法,提高生产效率和质量 7、将IE技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升 8、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; 9、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找

课程大纲

**部分:企业生产效率的定义与识别
1、生产效率的定义
2、生产效率对利润的影响
3、生产效率与企业竞争力
4、影响生产效率的因素分析
5、提高生产效率的措施
6、案例分析:如何识别真假效率?
7、案例分析:如何用生产效率管好生产?
8、案例分析:如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率
第二部分:工业工程基础
1、定额标准的概念与表现形式
2、定额标准在企业管理中的作用
3、定额标准的制定方法
4、方法研究概述(定义、目的、着眼点)
5、工程分析----流程分析
6、工程分析----路线与布局分析
7、工程分析----人机、联合操作分析
8、SMED与OEE计算
9、防错法、抽样法
10、工业工程的七大手法
第三部分:降低成本的九大利器:
1、如何实现流程效率大化
◆ 流程分析与改善概论
◆ 何为流程分析与改善
◆ 流程分析的种类与注意要点
◆ 流程分析与改善技巧
◆ 流程分析与改善的主要方法
◆ 流程分析与改善的主要工具
◆ 流程分析与改善的主要步骤
◆ 案例:如何**改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”
◆ 案例:某机械厂流程改善案例
◆ 案例:某电子公司的流程改善案例
◆ 案例:某医院门诊看病流程分析与改善
2、如何实现作业效率大化
◆ 作业分析与改善
◆ 作业分析的定义与作用
◆ 作业分析要领
◆ 作业改善要领
◆ 动作分析的目的与意义
◆ 动作分析的要领
◆ 动作分析与改善
◆ 动作18种要素分析与识别
◆ 动作要素改善要领
◆ 动素分析改善程序和方法
◆ 动作经济原则与流程经济原则
◆ 运用动作经济原则改善不经济的作业方法
◆ 案例:某汽车组装厂动作改善案例
◆ 案例:河北某汽车厂前门扶手改善案例
◆ 案例:某数码相机制造企业的作业改善案例
◆ 案例:某电子制造厂的工装台改善案例
◆ 案例:扭力手批防滑改善案例
◆ 案例:某公司的涂边作业改善案例
3、如何实现生产线平衡效率大化
◆ 木桶理论与生产线平衡
◆ 何为木桶理论
◆ 生产线与木桶理论的关系
◆ 生产线平衡的定义和意义
◆ 生产线平衡分析与改善
◆ 平衡分析用语
◆ 平衡改善法则及注意事项
◆ 平衡改善要领与步骤
◆ 案例:某电子企业生产线平衡改善
◆ 案例:某机加工企业生产线平衡改善
◆ 案例:某制鞋企业生产线平衡改善
4、如何实现人机配合效率大化
◆ 人机配合分析与改善
◆ 人机配合分析的定义
◆ 人机配合分析与改善的作用与意义
◆ 人机配合分析的种类与分析符号
◆ 人机配合改善的原理、思路与要点
◆ 人机配合改善要领
◆ 案例:某机械加工厂改善案例
◆ 案例:一人对单台设备的人机配合改善案例
◆ 案例:一人对多台设备的人机配合改善案例
◆ 案例:多人对单台设备的人机配合改善案例
5、如何实现设备“零”故障
◆ 全员维护的定义
◆ 为什么要全员维护
◆ 全员维护的工具-自主保全
◆ 自主保全的必要性
◆ 自主保全的展开
◆ 案例:某水产加工企业员工自主保全案例
◆ 案例:某机械加工企业自主保全案例
6、如何实现切换时间短化
◆ 传统切换时间为什么这么长
◆ 切换时间的定义和构成
◆ 传统切换时间长的主要原因
◆ 实现“零”切换的思路和方法
◆ 实现“零”切换的收益
◆ 实现“零”切换的基本思路
◆ 实现“零”切换的操作要领
◆ 实现“零”切换的实战技巧
◆ 案例:某棉纺厂产品切换改善
◆ 案例:某机械加工企业换模改善
◆ 案例:某制鞋企业模具快速切换案例
◆ 案例:某陶瓷企业上彩釉快速切换
7、如何实现现场布局优化
◆ 什么是现场布局
◆ 现场布局的设计
◆ 现场布局设计和改善的六大原则
◆ 现场布局设计和改善的四种形态
◆ 现场布局设计和改善的要领
◆ 案例:某企业现场布局改善1
◆ 案例:某企业现场布局改善2
8、如何有效解决问题
◆ 问题产生
◆ 根本原因分析工具
◆ 对策制定的工具
◆ 案例:8D报告
◆ 案例:A3报告
9、如何实现持续改善活动
◆ 持续改善的必要性与收益
◆ 开展持续改善的必要性
◆ 开展持续改善的收益
◆ 提升改善意识与技能
◆ 提升员工的改善意识
◆ 改善构思十大法则
◆ 建立并实施改善提案制度
◆ 何为改善提案制度
◆ 改善提案制度的特征与主要指标
◆ 如何建立改善提案制度
◆ 案例:某世界500强企业的改善提案制度
◆ 案例:某化工企业小组活动案例
◆ 案例:某制鞋企业改善活动案例
 
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