TPM，是全面生产性维护，而其中生产设备管理与维护是主要内容，是涉及到企业生产效率的核心因素之一，生产设备的良好使用与维护，能够为企业的生产管理和成本控制带来极大的效益，而设备维护与管理是很多企业中容易忽视的生产管理内容，经常给企业的生产带来不利的因素。 《生产现场设备维护维修管理技能提升》是一个全面和彻底的、专门为生产一线管理者设计的设备维护维修管理的训练课程，它不同于我们所说的全面生产性维护（TPM）管理，而是根据生产一线管理者的工作特点，专门针对需要生产一线管理者所需要掌握的设备维护维修技能而

一、准确认识设备的维修
1、设备状态的统计与分析

a)设备六种状态的统计与分析应用

b)设备寿命分析

c)设备费用周期分析

2、设备维修管理系统

a)设备管理组织机构

b)设备管理制度系统

c)设备管理提案管理

d)设备的安全操作规程手册

3、维修人员管理

a)维修人员培训

b)维修人员绩效考核基础

c)设备管理班前会

4、设备维修与安全提升

a)设备安全管理

b)电力安全管理

c)设施安全管理

d)设备安全管理的基本要求

5、设备管理的其他内容

a)简要的设备基础知识

b) 设备的安装管理

二、合理维护设备

1、准确理解设备维护

a)准确理解设备的维护工作

b)利用班前会进行设备的清洁

c)设备的深度清洁

2、设备的润滑管理

a)润滑材料及其选用

b)设备润滑管理

c)润滑方式与图表

3、设备的检查管理

a)利用可视化进行检查管理

b)合理调动操作工的积极性

4、准时更换易损易耗件

a) 可视化的合理应用

b)设备转换管理和SMED

三、有效修理设备

1、设备的磨损与故障规律

a)设备磨损类型

b)设备故障类型、判断与检测

c)设备故障类型与分析

2、设备修理计划编制与执行

a)月度、季度、年度计划编制

b)设备修理计划的实施

3、设备修理类型与技术

a)设备修理复杂系数与应用

b)设备修理定额管理

四、科学管理备品备件

a)备品备件分类与管理

b)备品备件库存控制方法

c)备品备件采购与质量管理

五、准确认识TPM和5S及其作用

1、现场设备管理

a)现场设备运行管理

b)现场设备点检管理

c)现场设备保障体系

2、TPM与设备维修管理

a)准确理解TPM

b)TPM在现场设备管理中的应用

3、5S在设备管理中的应用

a)准确理解5S

b)充分应用5S提高设备管理水平

c)应用可视化进行设备管理