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盖烈夫

成本控制与管理的有效途径——砍掉多余成本的二十把利斧

盖烈夫 /

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课程目标

如何运用财务管理全面提高经营竞争力 如何对财务成本进行有效控制

课程大纲

**讲:成本成本控制成本管理

一、成本的构成及其基本定义

(一)一个企业有多少成本

(二)这么多成本谁来管理

(三)管理者关注哪些成本

二、成本控制的目的及其意义

(一)合理控制成本的捷径

(二)一个公式带来的启示

(三)如何使利润上升一倍

三、成本控制与成本管理区别

(一)成本控制与成本管理区别

(二)厉行节约不等于成本控制

(三)成本控制不等于成本管理

(四)成本管理不等于成本战略

第二讲:砍掉成本的二十把利斧

一、砍掉决策失误

二、如何砍掉计划不周

三、如何砍掉执行不利

四、如何砍掉监督无力

五、如何砍掉无效投入

六、如何砍掉无功运转

七、如何砍掉无效进展

八、如何砍掉多余工序

九、如何砍掉返工返修

十、如何砍掉误工怠工

十一、如何砍掉机构臃肿

十二、如何砍掉人浮于事

十三、如何砍掉三率比例

十四、如何砍掉跑冒滴漏

十五、如何砍掉压仓压库

十六、如何砍掉面子工程

十七、如何砍掉多余支出

十八、如何砍掉人身事故

十九、如何砍掉各种事故

二十、如何砍掉低质高耗

第三讲:成本管理十大制胜途径

一、战略管理制胜

二、创新管理制胜

三、三全管理制胜

四、四点并举制胜

五、双效管理制胜

六、可控管理制胜

七、价格管理制胜

八、目标管理制胜

九、战略采购制胜

十、安全生产制胜

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