拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。 如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响： 为什么企业预算与战略背道而驰？ 为什么企业预算与实际成果相差甚大？ 为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？ 为什么企业预算变

1.企业预算管理现状分析
认识全面预算管理及其本质
预算管理发展演变及应用现状
战略、经营计划与预算的关系
预算管理误区及正确基本观念
好预算的五大功能
预算中财务部扮演什么角色

2.企业实施预算的基础准备
预算组织：谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
预算编制流程与方法技巧
预算编制内容体系
预算管理制度的订立
预算表体系设计
案例：**公司全面预算编制手册

3.企业预算编制的实施
预算编制范围及进度安排
年度预算目标确立
收入预测方法及销售费用预算（BEP模型的应用）
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
财务预算的编制要领
实操：预算编制过程实操演练

4.预算执行与预算监控
预算目标的细化与分解
预算审批与授权体系设计
预算管理三级预警及四级监控体系
预算调整的条件、原则与流程
案例：××公司预算预警体系设计与运行

5.预算分析与预算报告
预算差异分析主体与种类
预算差异分析常用方法
预算差异分析原则与步骤
预算差异分析内容与训练
预算管理报告设计与运行
案例：××公司预算差异分析模板

6.企业绩效的管控
企业预算与绩效为何流于形式
企业绩效管理常见的误区
绩效管理系统设计四步曲
绩效指标设计与指标库创建
绩效表设计与实施
绩效结果在管理中应用
案例：××公司预算绩效考核模板