**讲：企业用人的制度化
一、制度至上的原则
二、合理配置的原则
三、因事用人的原则
四、因岗用人的原则
五、分权授权的原则
六、参与管理的原则
七、内部组阁的原则
第二讲：企业用人的策略性
一、鲇鱼效应的策略
二、激强扶弱的策略
三、趣味相投的策略
四、昭显特长的策略
五、不纳自负的策略
六、先与后取的策略
七、一人也用的策略
八、强力控制的策略
九、三角制衡的策略
十、警惕越权的策略
第三讲：企业用人的教练式
一、现身说法的方式
二、三督六办的方式
三、示范管理的方式
四、公开述职的方式
五、诚信管理的方式
第四讲：企业用人的激励性
一、人尽其才的坚定性
二、给人机会的推动性
三、委以重任的冒险性
四、不必求全的宽容性
五、自我修炼的自发性
六、重奖重罚的典型性
七、平等相处的民主性
八、敢于承担的责任性
