全面认知人力资源管理的地位作用 理解人力资源管理的主要职能定位 掌握招聘甄选的主要理论工具方法 了解主要的管理激励理论和应用 掌握培训开发的主要理论工具方法 掌握绩效管理的典型工具方法

主题安排课程内容
**单元主题：
人力资源管理－挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势破冰讨论：
让管理者夜不能寐的三件事？
主要内容：
一、 什么是人力资源管理、发展历程
二、 人力资源管理的基本职能
三、 战略规划与人力资源规划
四、 战略人力资源管理流程
五、 人力资源管理的职能模块
六、 职能经理在人力资源管理中的重要作用与承担职责
七、 职能经理的日常管理 Vs 人力资源管理
八、 人力资源管理：职能经理Vs 人力资源经理
案例讨论：
业务讲师与管理者的分水岭？
第二单元主题：
招聘甄选：找错的是才干，失去的是业绩影视案例讨论：
谁优秀？
一、 找对人才的重要性与关键点
二、 招聘的流程、职能经理的职责
三、 简历评估与筛选：如何快而准？
四、 面试技巧
五、 冰山理论与素质维度
六、 非结构化面试与结构化面试
七、 行为面试：小组讨论与练习
八、 面试中的误区
九、 招聘与面试补充：双赢思维与压力面试
案例分析: 
为何WL公司的人力资源经理屡招屡败？
第三单元
员工培训与发展：让员工在实现业绩中提升自我才干案例讨论：
培训是成本还是投资？培训的成本与效能？
一、 **培训实现员工行为矫正的目的
二、 岗位培训与课室培训的有效结合
三、 培训跟进的方法与步骤
四、 对比员工行为变化的方法
五、 某大型合资企业培训体系解析
六、 员工发展计划的设计与执行
七、 基层管理人员见习培养计划
八、 中、高层管理人员见习培养计划
九、 员工事业进阶计划
十、 继任培养计划
第四单元主题：
激励员工有效发挥个人才干，创造企业竞争优势！管理游戏：
《劳动合同法》实施，京城**案！
一、 每个人都可以被激励的秘诀
二、 赫茨伯格的双因素理论的新诠释
三、 有效的薪酬体系设计
四、 薪酬设计遵循的四大公平原则
五、 薪酬体系设计的关键事项 
六、 四种典型薪酬模式的分析
七、 人力资源管理中的木桶效应
八、 薪酬保密制度的是与非
案例讨论：
为什么ZX公司不能留任核心人员-激励与薪酬体系有效性分析
第五单元主题：
任何管理活动都有绩效，只有量化才能衡量！案例讨论：
“163法则”与“世界冠军的产生方法”
一、 绩效管理的核心理念
二、 绩效管理目标
三、 作为控制工具的绩效管理
四、 作为建设反馈的绩效管理
五、 常见的管理考核方法与系统
六、 绩效管理中的常见误区
七、 **绩效管理面谈达成改进工作、提升业绩的目的
八、 MBO管理及战略指标分解技术
九、 KPI、绩效考核与绩效管理
十、 行为核查清单：高效的绩效管理者
十一、 小组练习：绩效考核评分量表练习