专题一：
为什么要建立集团管控模式?
1、 管控模式面临的巨大挑战:
过严效率低下、过宽诸候割据
2、 管控模式要解决的核心问题
既扩大规模,又保证效益同步增长
走出“一放就乱,一抓就死””怪圈
建立“既放权.又放心”的管控模式
专题二： 为什么说房地产企业面临生死存亡的一道门坎
1、 房企已进入“大鱼吃小鱼”阶段
2、 王石凌克冯仑论房地产发展趋势
3、  2004 年来大企业多项目开发情况
4、 许多房企管理上面临的普遍问题
5、一些民营企业典型的人治特点
6、房地产企业管理发展的五个阶段
7、“十个保姆与三个保姆”的关系
8、 房地产企业规范化管理的两种选择
专题三： 房地产
企业集团 “三种管控模式” 剖析
1、集团管控模式的基本概念
2、房地产企业集团化管控的三种模式
（1）财务管控型的优、缺点
（2）专业管控型的优、缺点 
（3）战略管控型的优、缺点
3、三种管控模式的授权关系
4、选择管控模式的“四项基本原则”
案例：万科、顺驰管控模式比较 
专题四:房地产集团管控模式的三种组织结构研究
1、管控模式决定组织结构
2．影响组织结构设计的“八大因素”
3、房地产组织结构设计的主要特点
4、集团化组织结构的三种形式
A 职能型组织结构(项目公司)优缺点
B 矩阵型组织结构(母子公司)优缺点
C 混合型组织结构(集团公司)优缺点
案例：X 集团管控模式决定组织结构

专题五：
房地产集团功能定位
1、 集团管控的职能定位
“火车头”与“航空母艇”定位的区别
2、集团管控模式的分层定位
案例：万科、金地集团公司定位 
3、集团管控的两个层面:
4、房地产集团八大职能部门设计
5、 万科多部门与金地大部门的优缺点
案例：万科从集权到分权的转变
专题六:集团总部对城市公司的管控模式

1、集团对城市公司行使管控三大权限
（1）人权监控模式
（2）财权监控模式
（3）事权监控模式
2、集团对城市公司业务管控六个环节
(1)研发、拓展环节(万科、金地)
(2)产品设计环节(万科、金地)
(3)工程管理环节(万科、金地)
(4)销售控制环节(万科、金地)
(5)成本控程环节(万科、金地)
(6)风险控制环节(万科、金地)
案例:X 集团母子公司权责分工手册 
专题七：
城市公司对项目公司的管控模式
1、城市公司对项目公司的三种管模式
（1）大项目制(跨省项目)
（2）小项目制(本市项目)
（3）中项目制(本省项目)
2、城市公司对项目公司管控事项
3、职能部门对项目部的考核内容
4、项目部对职能部门的考核内容
案例:X 城市公司与项目部权责手册