您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务分析 > 非财务经理财务管理技能训练

辛玉军

非财务经理财务管理技能训练

辛玉军 / 国内高德拉特组织认证的TOC应用讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:

  1.财务基础和资产负债表
  资产、负债和所有者权益
  资产负债表的阅读和分析

  2.企业的经营和损益表
  企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用
  损益表的阅读和分析

  3.企业成本分析
  成本的基本划分
  先进的成本核算
  3A成本分摊法
  作业成本基本思路
  成本分析与跟踪
  保本点与规模效益、销售定价等的分析
  投资决策与成本分析:造船、买船还租船

  4.企业财务分析的核心思路
  杜邦模型
  1个起点:市场
  3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
  2大结果:风险和回报的平衡

  5.企业的经营理念和财务
  库存分析和零库存思想的财务动因
  生产周期分析和精益生产的财务动因
  客户关系管理和客户价值分析
  盈利分析和企业研发市场策略的财务动因
  供应链管理和供应链财务分析
  轻资产策略和企业的资金使用策略分析
  应收账款分析和信用管理的财务动因

  6.营运资本分析
  国际先进的营运资本分析思路
  企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
  运用营运资本进行财务报表的详细分析
  实用工具--营运资本EXCEL自动分析表格
  如何高效跟踪公司资金运作状况

  7.企业现金管理
  现金流量表
  现金流量表的关键编制逻辑
  企业的3大现金活动分析
  经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
  企业资金管理
  企业资金缺口和现金管理
  现金预测
  佳现金余额

  8.财务比率分析方法
  企业关键财务指标的管理含义
  **财务比率分析并改善企业运作
  物流管理和存货管理
  信用控制与销售拓展
  究竟用谁的钱来运作企业--财务杠杆
  不同利润层次的决策作用
  经营利润和股东回报
  企业在创造财富还是在毁灭财富--EVA
  财务比率综合运用--杜邦分解及财务比率金字塔

  9.价格策略分析
  以利润为导向,企业经营的基本原则;
  以竞争为导向,价格策略的原则二;
  价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”
上一篇: 非财务经理的财务管理 下一篇:现代企业财务分析与风险监控

下载课纲

X
""