对个人： 1、帮助个人获得结果的基本做事方式 2、知道自己要什么，找到怎么实现的办法，做到结果为导向 3、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的责任一对一机制 对公司： 1、帮助企业获得战略结果的管理方式 2、把高层脑子里的战略变成基层的行动 3、让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 4、建立不依赖于任何人的制度运营系

**章：团队执行模式
**节：什么是执行
第二节：什么是执行力
第三节：什么是团队执行力
第四节：什么是执行的心态
第二章：团队执行的基因——商业人格
**节：什么是商业人格
第二节：商业人格缺失三种文化
第三节：拥有独立商业人格的四大标准
第三章：团队执行的方向——¬客户价值
**节：什么是客户价值
第二节：如何做客户价值
第四章：团队执行模式——结果体系
**节：商业交换的本质
第二节：识破结果的三大假象
1）态度不等于结果
2）职责不等于结果
3）任务不等于结果
第三节：管控结果的三个要素
1）有时间
2）有价值
3）可考核
第四节：做好结果的三种思维
1）底线思维
2）外包思维
3）镜子思维
第五节：结果管理的2个工具
1）日计划日结果
2）周计划周结果
第五章：团队执行模式——责任体系
**节：责任管理的两大定律：
1）责任稀释定律
2）责任跳动定律
第二节：下属抛猴子的四大绝招
1）提问
2）混淆责任
3）找理由和借口
4）利用上司的成就感
第三节：责任管理的6大步骤
1）选责任人
2）明确责任
3）责任承诺
4）责任管控
5）沟通责任背后的意义
6）淘汰不承担责任的下属
第四节：执行计件的革命武器－YCYA
1）什么是YCYA
2）YCYA怎么用
3）YCYA“五个凡是”工作法
第六章：团队执行模式——措施体系
**节：制定措施的4大原则
1）紧扣结果
2）自下而上
3）后备方案
4）关键节点
第二节：制定措施的一大方法:头脑风暴法
1）什么是头脑风暴法
2）头脑风暴法的流程 
3）头脑风暴法的实施步骤
4）头脑风暴法的规则
5）头脑风暴之后
6）头脑风暴建议 
7）措施会议
第七章：团队执行模式 ——检查体系
**节：为什么检查
1）政从正出
2）对事不对人
3）受控与严肃的爱
4）管理的前提是“我不相信”
第二节：检查的二大方法
1）建立企业第三方检查职能
2）建立企业规范的质询会体系
第三节：企业质询会体系——3 3实施法
1）质询平台如何搭建
2）质询体系的3个要点
3）开质询会的程序
第八章：团队执行模式—— 激励体系
**节：管理黑洞
第二节：激励的6大原则
1）及时激励
2）黑白分明
3）奖要舍得，罚要狠心
4）放大关键行为，形成集体记忆
5）奖励自下而上，惩罚自上而下
6）奖励公司给予，惩罚自己拟定
第三节：激励的7大误区
1）形式古板化---随时随地
2）个人导向化---团队导向
3）元老特殊化—天子犯法与庶民同罪
4）内容单一化---精神物质多样性
5）信息封闭化—公开开放，放大关键行为
6）评价慈善化—奖励功劳，不奖励职责
7）平均主义化—按功劳分配，按价值分配　
第九章：团队执行模式——改进体系
**节：改进的三大关键点
第二节：改进的6大原则
1）立即改变原则
2）资源自助原则
3）重点汇报原则
4）狼性原则
5）教练原则
6）共享原则
第三节：改进的2大方向
1）态度
2）能力
第四节：改进的3大方法
1）区分
2）界定
3）迁善