课程大纲：

　　1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机
　　中国企业常见的执行问题
　　“人治”文化对执行的负面影响
　　“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
　　中国企业所面临的现实环境
　　中国企业缺乏科学的执行体系
　　中国企业缺乏执行文化
　　中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
　　中国企业现阶段执行角色错位
　　企业常见的执行力问题
　　企业执行力不佳的9个原因

　　2.执行与战略－－－--洞穿执行
　　三分战略，七分执行
　　执行力释义及其特点
　　顶尖企业执行观分享
　　失败执行的警示分析
　　个人执行力包含哪五大能力
　　执行力的四大核心要素
　　战略规划与执行的匹配是制胜的要义
　　组织战略规划与执行的关系
　　个人战略规划与执行的关系
　　今日中国，执行比战略更重要

　　3.执行力的三个核心流程－－－--领略执行
　　人员流程－－－--如何用正确的人
　　战略流程－－－--如何做正确的事
　　营运流程－－－--如何才能把事做正确
　　企业如何挑选人才
　　如何建立健全人才合理流程
　　提高企业战略的四种方法
　　有效执行战略的七大步骤
　　如何制定运营计划
　　三大流程的有机组合

　　4.建立企业执行力体系－－－--全瞻执行
　　如何架构企业的执行力体系
　　如何营造企业“有执行力”文化
　　企业需重点塑造的执行力文化有哪些
　　制度不是团队建设的枷锁
　　有执行力文化的特征
　　团队文化真善美
　　打造有执行力文化的五大要诀

　　5.如何全方位打造企业执行力－－－--构筑执行
　　执行力强的人的九大特征
　　提升个人执行力的四大方法
　　如何提升下属的执行力
　　影响组织执行力的七大关键因素
　　如何提升组织执行力
　　执行力要从领导者做起
　　领导的角色定位及观念更新
　　执行型领导要做的七件事
　　执行型领导必须避免的四大陷阱
　　如何全方位打造企业执行力
　　提升执行力的四大管理模式
　　没有检查就没有执行力

　　6.提高企业执行力的十大技巧－－－--营造执行
　　职业理念－－－--提升执行力的前提
　　目标计划－－－--提升执行力的基石
　　沟通协作－－－--提升执行力的保障
　　有效激励－－－--提升执行力的催化剂
　　有效授权－－－--提高执行力的法宝
　　时间效率－－－--提升执行力的关键
　　创造性思维－－－--提升执行力的利器
　　丢掉任何借口－－－---提升执行力的根本
　　注重细节－－－---提升执行力的精髓
　　追求卓越－－－－－－-提升执行力的灵魂