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王传璐

卓越团队心智模式突破坊

王传璐 / 中国服饰管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:学习团队的建立

  目标:

  1、迅速暖场,增进彼此沟通了解;

  2、为整个培训过程奠定良好心态基础

  3、确定小组身份,增强团队凝聚力

  4、制定相关规则,保证训练效果

  第二单元:卓越团队的特征

  内容:

  1、优秀团队的要素

  2、团队的“六和敬”

  3、活动—甲地乙地

  目标:

  1、树立持续自我成长的观念

  2、了解成功的态度与方法之间的关系

  3、察觉自我消极心态,建立积极主动的心态

  4、体悟团队支持的重要性

  5、体悟自身心态对团队的影响

  第三单元:成就与毁灭的力量

  内容:

  1、信念系统

  2、团队共同信念/价值

  3、活动—你创造的“现实”

  4、卓越团队的要素

  5、活动—信任游戏

  6、活动—团队价值平衡轮

  目标:

  1、让学员察觉共同信念对团队的重大影响;

  2、直观的了解自身所存在的潜能;

  3、增进团队的信任,感受相互支持带来的心灵震撼;

  4、迅速增强自信心,让生命感受活力和激情。

  5、了解自身盲点,更主动的贡献团队。

  6、迅速提升团队凝聚力。

  第四单元:团队中的有效沟通

  内容:

  1、有效沟通的黄金法则

  2、正面动机与深层需求

  2、如何化解冲突

  3、如何正确的“批评”

  4、活动—选择

  目标:

  1、提升团队的有效沟通能力;

  2、同理心的建立;

  3、正确面对与化解冲突的能力

  4、消除团队成员的隔阂与误解,迅速拉进心灵的距离;

  5、充分体会坦诚与主动对于团队的重要性;

  第五单元:团队的情绪智能

  内容:

  1、情绪智能

  2、情绪的真正来源

  3、情绪的错误信念

  4、活动—选择

  目标:

  1、了解情商在工作事业生活中的决定作用;

  2、更好的管理自己的情绪;

  3、让感恩的力量带领自己迈向成功快乐,珍惜生命中的一切;

  4、消除团队成员的隔阂与误解,迅速拉进心灵的距离;

  5、充分体会坦诚与主动对于人际关系的重要性;

  第六单元:钻石人生

  内容:

  1、身份与角色

  2、自我价值

  3、如何提升自我价值

  4、活动—肯定宣言

  5、什么是“恩”?

  6、活动—领袖风采

  目标:

  1、了解自身行为思想背后的主宰力量;

  2、有效提升自信心;

  3、充分觉察导致失败的内心劣根;

  4、肯定对于团队的必要性。

  5、充分感受自我对于团队的意义

  6、让感恩引领团队的成长

  第七单元:我是一切的根源

  内容:

  1、原因人VS环境人

  2、活动—我无法

  3、活动—空手打木板

  目标:

  1、主动承担责任的态度;

  2、让身心更加合一,去除矛盾与无力;

  3、感受身体内的巨大潜能;

  4、打碎心灵枷锁,为团队的成功背负起责任。

  第八单元:团队终极成功的奥秘

  内容:

  1、系统的世界

  2、活动-红黑游戏

  目标:

  1、开始运用系统性的思考获得成功;

  2、唤醒心中沉睡的巨人;

  3、迸发出空前的团队热情与凝聚力。

  4、摘掉自私和虚假的面纱,真正融入团队。
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