《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》-诺达名师精益生产管理培训

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魏俊超

《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》

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课程目标

让企业了解什么是工业工程，并正确利用工业工程资源为企业创造价值，合理定位工业工程师的职责；让工业工程师清楚自己的职责，知道自己所处的位置及该从何处着手处理工作，避免迷茫，实现高效IE；让其他非工业工程职务的干部了解工业工程师并接受与配合工业工程师工作的展开，实现赚钱IE的效应。

课程大纲

一、了解市场环境、了解企业

1、企业存在的意义？

2、我们工作的目的?

3、企业&员工的关系

4、生产现场的真假效率

5、生产现场的个别效率与整体效率

6、识别增值与不增值

7、何谓浪费

8、浪费的三种形态

9、浪费对企业的危害

10、工厂中常见的八大浪费现象

1）、制造过剩的浪费

案例：某五金厨具冲压车间超量生产

2）、制造不良的浪费

案例：某品牌渔具企业组装不良率达25%

3）、等待造成的浪费

案例：某企业生产计划不均衡造成前后等待

4）、大量库存的浪费

案例：某企业的仓库使用面积

5）、搬运过多的浪费

案例：某企业的搬运过多计算

6）、作业动作的浪费

7）、过分加工的浪费

案例：某五金铁通件加工公差

8）、管理不善的浪费

案例：某企业管理层架构不清楚

11、当今企业面临的挑战

12、中国企业的管理现状

13、企业的突违之道——危险中寻找转机

14、危险中寻找转机的案例

案例：夕阳家电业——三星与LG的研发系统

精密装配业——富士康的低成本策略

二、揭开工业工程技术的神秘面纱

1、什么是工业工程？

2、工业工程的追求

3、工业工程的思想

4、工业工程的起源

5、工业工程IE家族体系

6、工业工程在中国企业的应用状况

7、工业工程在中国企业的案例

案例：某渔具工厂——柔性生产导入方案

某机电企业——计件工资体系导入…………课纲待续，如有需要请及时联络我。

九、自由讨论Q&A

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