提高中层管理者技能

　　**部分：招聘在人力资源管理中的重要意义

　　1、 一个招聘故事的启示

　　2、 企业对招聘的常见认知误区

　　3、 招聘不当的后果分析

　　4、 招聘与配置：为企业把好用人的**关

　　第二部分：基于岗位胜任素质模型的招聘

　　5、 招聘为何无效？-影响招聘质量和效果的关键因素分析

　　a) 考核标准

　　b) 考核方法与工具

　　c) 考核人员

　　6、传统招聘甄选方法和基于岗位胜任力的招聘甄选方法的比较

　　7、该教谁爬树 – 关于胜任素质的思考

　　8、岗位胜任素质模型与人才选聘

　　a) 胜任素质模型的起源

　　b) 素质冰山模型与洋葱模型

　　c) 素质与绩效行为的驱动关系

　　d) 素质的描述与素质词典

　　e) 企业5大常见职类的通用素质模型简介

　　9、基于胜任模型的招聘佳适用情况

　　10、招聘专用的简易型岗位胜任素质模型的建立流程、方法和工具

　　11、现场演练：简易型素质模型建立以及基于胜任力的招聘考核标准界定

　　第三部分：招聘面试与甄选具体技术、方法与工具

　　12、 基于岗位胜任标准的招聘面试思路分析

　　13、 招聘甄选的流程设计

　　14、 面试甄选过程所需的重要工具、表单介绍

　　15、 招聘渠道对比

　　16、 如何设计规范的招聘广告文案？

　　17、 如何对简历进行针对性的有效筛选？

　　18、 各种面试方法与技术比较及选择：情境面试、行为面试、结构化面试

　　19、 行为面试的特点及考核方法

　　20、 如何设计结构化面试提纲？

　　21、 人才测评技术在成功招聘中的应用

　　22、 用人部门与人力资源部门的招聘职责

　　23、 对面试官的职责和要求

　　24、 面谈提问与倾听技巧

　　25、 面试中的语言与非语言信息观察术

　　26、 面试中面试官的常见误区

　　27、 现场模拟：面试重要环节真实情景模拟与点评 xD3