提高中层管理者技能

　　**章: 多技能员工的起源与发展

　　■多技能员工的正确定义;

　　■讨论题:到底谁是制造业今天的牛人与红人

　　■关键词:职能/技能/工位/工序

　　■多技能员工的起源---昨天的水蜘蛛;

　　■走过令人向往的时代---多技能员工诞生的三大目的;

　　■多技能员工的兴起---制造业生产特征的划时代变革.

　　第二章: 构筑多技能员工培养育体系的四大要点

　　■多技能员工培养成功的关键---领导重视;

　　■多技能员工生存的基础---良好的员工生存环境;

　　■多技能员工成长的中流砥柱---高素质的基层管理队伍;

　　■系统化解决问题的方法:---构筑完整的多能工培养体系;

　　■多技能员工训练系统构筑;

　　■多技能员工作业系统构筑;

　　■多技能员工激励系统构筑;

　　第三章: 多技能员工培养体系的三大模块

　　■多技能员工训练系统构筑

　　■计论:谁是首当其充的责任者?

　　■培养多能工的四个主要原则;

　　■分享:NPS多能工培养的五个步骤;

　　■多能工培养计划的八大内容;

　　■案例:某公司多能工培养计划与实践;

　　■多技能员工作业系统构筑

　　■多技能员工作业的四大要点;

　　■深刻理解标准作业的三大内涵;

　　■案例: 实现多技能员工培养从说服到舒服的跨越;

　　■多能工培养必须与生产方式改革并行;

　　■生产线的三化改革方向；

　　■设备的三不原则；

　　■案例：某日资企业数据化快速换线管理系统分享

　　■多技能员工激励系统构筑

　　■讨论:怎样才能让多技能员工生存下去?

　　■讨论:你说自己公司多技能员工生存环境很好的依据是什么?

　　■设计科学合理的绩效考核方案;

　　■双赢的直接利益激励法;

　　■案例:推进式U形拉作业奖励制度;

　　■员工直接参与管理的精神激励法

　　■案例:某知名企业下级评价上级的具体方案;

　　第四章：多批小量与快速生产

　　■构筑快速换型系统

　　■构筑快速换型系统的目的

　　■制造业换型过程中存在的典型问题

　　■换型过程中主要出现的三种情况

　　■换型系统构筑的技巧

　　■换型过程中的其它注意事项

　　■效率管理技巧分享

　　■提高工厂效率的三大原则

　　■提高工厂效率的四大要点

　　■提高工厂效率的三忌