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黄剑峰

设备管理与全员生产保全TPM实务

黄剑峰 / 无包装实战讲师,管理图形学创立者

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课程目标

1.探究周厚健不学索尼学三星,探索海信集团押宝TPM的原因 2.培养改善意识, 最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等) 3.创造和谐的工作氛围 4.加强安全管理意识, 及时发现安全隐患

课程大纲

**单元、什么是成功的革新
第二单元、TPM概论
1.    世界500强的秘密武器:TPM
2.    TPM的3大思想与4大成果
第三单元、TPM核心支柱——如何展开全员自主管理?
1.自主管理可以杜绝潜在浪费
第四单元、管理者要采取怎样的姿态?管理的要点
1.    高层、中层、一线员工的角色
第五单元、TPM设备支柱——如何提升设备效率?
1.    先进企业的设备管理方法
2.    设备保全的指标MTBF/MTTR
第六单元、TPM效率支柱——如何展开课题活动?
1.    企业的16大LOSS及24大LOSS
第七单元、TPM质量支柱——怎样确保质量?
1.    品质保全的误区
2.    质量保全成功的秘诀
第八单元、TPM教育支柱——如何提升员工素质?
1.    什么是员工技能的4星理论?
2.    如何设置教育训练课程?
第九单元、TPM事务支柱——怎样提高事务效率?
1.事务效率为什么不高?
2.事务效率提升的7个阶段
第十单元、如何使员工全力以赴?
1.    什么是企业的核心竞争力?

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