生产运营管理-诺达名师工厂管理培训

生产运营管理

王聪 / 科室建设、现场管理、精细化管理知名实战讲师

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课程目标

1. 理解生产管理是一个基础工程、价值工程、系统工程 2. 掌握生产系统中的职能设计和管理接口 3. 聚焦生产管理中的核心理念和管理模式 4. 策划生产管理的系统改进

一、生产管理是制造型企业的核心增值过程

1. 生产管理，管什么

2. 生产管理者的梦想

3. 生产管理的常见冲突

4. 生产管理的系统架构

a) 生产管理的本质追求—高效能的满足顾客要求

b) 生产管理的控制要素—安全、质量、技术标准

c) 生产管理的资源要素---设备、设施、人、能源、辅料

d) 生产管理是一个系统工程

二、如何实现高效能的生产管理系统

1. 生产系统的根基—本质安全

2. 生产系统的人文基础---5S管理与全员参与的改进

a) 5S—培养员工个人素质的法宝

b) 全员参与的改善---培养员工团队能力的法宝

3. 生产系统的管理基础--标准化建设

a) 岗位标准化

b) 工作流程标准化

c) 操作标准

4. 生产系统的物质基础—设备管理

a) 设备可动率管理

b) 设备快速维修体系

5. 生产系统的价值基础—品质管理

a) 品质源于系统的保障

b) 五步法杜绝重复发生的问题

c) 用防错管理杜绝人为失误

6. 生产系统的保健基础---异常管理

三、生产管理的持续改善

1. 让精益思想擦亮眼睛

2. 用价值流程分析锁定短板

3. 自上而下与自下而上的改善机制