模块一、营造良好的执行文化
Ø 企业发展战略落地看执行
Ø 人情管理—制度管理—文化管理
Ø 执行：实现既定目标的具体过程
Ø 执行文化需要落地和示范
n 案例：海尔的质量文化
n 视频：孙武练兵
模块二、树立正确的执行心态
Ø 执行的三条定律
Ø 影响执行心态的因素
Ø 积极主动
Ø 承担责任
Ø 学习心态
n 工具：库博的经验学习圈
n 视频：上海滩“**的哥”臧勤
n 案例：西点领导力
模块三、扮演恰当的执行角色
Ø 管理者存在的价值
Ø 中层主管四心：进取心、放心、齐心、关心
Ø 管理的两难现象：严格管理VS亲情管理
Ø 团队中高中基成员的职责差异
Ø 黄金三问：我做什么？我怎么做？我该做成什么样？
n 案例：班长李健犯了哪些错误？
n 猴子管理:照看好自己的猴子
模块四、优化运营的执行流程
Ø 标准和流程：组织强大的基因
Ø 工作准备流程
Ø 执行过程流程
Ø 工作反馈流程
n 案例：沃尔玛的“微笑文化”
n 案例：KFC的人才培养机制
n 活动：小鸭保健操
模块五、掌握高效的执行工具
Ø 时间管理：第二象限工作法
Ø 目标管理：好目标的五大标准
Ø 问题分析与解决的工具
n 工具：鱼骨图
n 工具：五W分析法
n 工具：**
结束
案例讨论：小和尚撞钟的困境
课程回顾 学员分享 优秀学员及小组评选 职业生涯明言
