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林长青

CMM与软件项目管理

林长青 /

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课程目标

培养软件项目管理者和开发者对CMM的认识,了解如何根据组织和项目的大小运用CMM相关裁剪原则开展软件过程改进工作 帮助软件项目管理者迅速理解CMM精髓,成功的策划和管理软件开发项目,大幅提高软件项目管理的实战技能和组织意识 培养软件项目管理者和开发者对CMM的认识,了解如何根据组织和项目的大小运用CMM相关裁剪原则开展软件过程改进工作帮助企业向CMM标准发展,帮助部门经理和总经理们更好地支持软件项目管理工作

课程大纲

  **单元 (约需一个研讨日)
  软件能力成熟度模型和项目管理概述
  CMM重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级,CMM主要KPA概述,CMM各成熟度等级的内容和关联性
  CMM在中国、欧美、印度的实践状况和经验,如何参与国际化竞争
  SW-CMM在企业中的应用和实施后的利益,企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题。
  正式的CBA-IPI评估过程,包括准备培训、现场审核和等级评定,以及评估报告介绍
  单元小结
  第二单元 (约需半个研讨日)
  软件能力成熟度模型和项目管理概述
  项目管理基本概念和新发展
  项目、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响
  软件开发项目的过程:启动、计划、执行、控制、收尾
  CMM、过程与项目管理
  某知名软件公司的项目管理案例研究背景介绍
  单元小结
  第三单元 (约需一个半研讨日)
  软件项目启动和计划实战培训
  项目可行性和项目启动
  项目规划基础结构,过程数据库,过程能力基准,过程资源和知识库系统
  过程规划,某知名软件公司的开发过程介绍,需求变更管理,本课程项目案例过程规划实战
  工作量估计和进度计划,估计和进度安排概念,工作量估计,进度计划,本课程项目案例进度计划实战
  质量规划,质量概念,定量化质量管理规划,故障预防规划,本课程项目案例质量计划实战
  风险管理,风险和风险管理概念,风险评估,风险控制,本课程项目案例风险管理实战
  计划的度量和跟踪,度量概念,度量,项目跟踪,本课程项目案例的度量和跟踪计划实战
  项目管理计划,团队管理,客户沟通和问题解决方案,项目管理计划的结构,本课程项目案例项目计划实战
  配置管理,配置管理概念,配置管理过程,本课程项目案例配置管理计划实战
  与CMM KPA的联系
  单元小结
  第四单元 (约需半个研讨日)
  项目执行,控制和收尾实战培训
  评审,评审过程,数据收集,监督和控制,评审和NAH综合症介绍
  项目监督和控制,项目跟踪,里程碑分析,用SPC(统计过程控制)进行任务级分析,故障分析和预防,过程监督和审计
  
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