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谢玉雄

全面人力资源管理之组织结构设计与规划-内训课

谢玉雄 / 实战派管理培训师

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课程目标

1.使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念,做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面,从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者;成为组织变革与战略规划的设计者、推动者; 2.掌握现代人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、培训与人才能力开发、KPI绩效管理、设计内部公平,外部有竞争力的薪酬体系、员工关系管理、企业文化建设等方面的实用技术; 3.通过培训,让学员真正掌握人力资源系列管理工具、方法的运用;提高人力资源从业人员整体水平与管理效能;

课程大纲

第五课程:组织结构设计与人力资源规划(6H)

本单元培训目的:【了解组织结构设置跟公司战略实现之间的关系,掌握人力资源规划的原理、步骤、方法和工具,并运用在人力资源实际工作中】

一、什么是人力资源计划

1、人力资源规划的含义

2、人力资源规划的3个原则

二、人力资源规划的8大内容

1、总规划

2、职务编制规划

3、人员配置规划

4、人员需求规划

5、人员供给规划

6、教育培训规划

7、人力资源管理政策调整规划

8、投资预算

三、组织结构的功能与分类

1、什么是组织结构

2、公司战略与组织结构之间的关系

3、直线制、职能制、直线职能制、扁平制、事业部制等八种组织结构的利弊分析

4、企业的不同时期与组织结构的设置

5、案例:事业部制的组织结构设置

6、公司应该设置什么样的组织结构管理效能高

四、人力资源规划的发展趋势

1、人力资源规划注重对关键环节的阐述

2、人力资源规划中的责任和要求

3.编写年度人力资源规划和短期规划

4、人力资源规划的数据分析和量化评估

五、人力资源预测

1、人力资源预测的含义

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

4、企业人力资源政策在稳定员工上所发挥的作用

5、市场上人力资源的供求状况和发展趋势

6、本行业其它公司的人力资源政策

7.本行业其它公司的人力资源状况。

8、本行业的发展趋势和人力资源需求趋势

9、本行业的人力资源供给趋势

10、企业的人员流动率及原因

11、企业员工的职业发展规划状况

12、企业员工的工作满意状况

六、人力资源预测的6种方法

1、经验预测法

2、现状规划法

3、模型法

4、讲师讨论法

5、定员法

6、自下而上法

七、人力资源需求预测的11个步骤

1、根据职务分析的结果,来确定职务编制和人员配置;

2、进行人力资源盘点

3、讨论与修正统计结论

4、统计结论作为现实人力资源需求

5、根据企业发展规划,确定各部门的工作量;

6、根据工作量的增长情况,确定各部门还需增加的职务及人数,进行汇总统计

7、统计结论作为未来人力资源需求

8、对预测期内退休的人员进行统计

9、根据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测

10、预测未来流失人力资源需求

11、企业整体人力资源需求预测

八、人力资源供给预测的8个步骤

1、进行人力资源盘点,了解企业员工现状

2、分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据,统计出员工调整的比例

3、向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况

4、将23的情况汇总,得出企业内部人力资源供给预测

5、分析影响外部人力资源供给的地域性因素

6、分析影响外部人力资源供给的全国性因素

7、分析企业外部人力资源供给预测

8、企业人力资源供给总预测

九、人力资源的供需平衡

1、什么是人力资源的供需失衡状态

2、什么是人力缺乏调整和人力过剩调整

3、人力缺乏调整的5种方法

4、人力过剩调整4种方法

十、人力资源规划的编写步骤

1、制定职务编制规划

2、制定人员配置规划

3、预测人员需求

4、确定人员供给规划

5、制定培训计划

6、制定人力资源管理政策调整规划

7、编写入力资源部费用预算

8、关键任务的风险分析及对策

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