提升员工能力培训

第1讲 人力资源管理概论

1.1 人力资源概述
1.2 人力资本概述
1.3 人力资源管理与人力资源开发
1.4 人力资源管理的演变
1.5 典型国家企业人力资源管理特点

分析：人力资源管理理论与实务培训案例！
解析：人力资源管理理论与实务内训案例!
案例：人力资源管理理论与实务课程案例分析！

第2讲 人力资源战略与规划

2.1 人力资源战略概述
2.2 人力资源规划的概念与内容
2.3 人力资源规划的基本程序
2.4 人力资源供需预测
2.5 人力资源规划的编制与控制

讨论：人力资源管理理论与实务经典案例讨论!
分组：人力资源管理理论与实务培训案例学习指南
分析：人力资源管理理论与实务学习中的八大陷阱！

第3讲 工作分析

3.1 工作分析
3.2 职务说明书的编写

互动：人力资源管理理论与实务培训案例评估
分享：某集团人力资源管理理论与实务培训案例
分享：哈佛经典人力资源管理理论与实务案例分析示范


第4讲 人员招聘与选拔

4.1 员工招聘
4.2 人员招募
4.3 人员甄选

分享：企业人力资源管理理论与实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源管理理论与实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理理论与实务？

第5讲 培训与开发

5.1 培训与开发概述
5.2 培训与开发系统的设计与实施
5.3 新员工导向与组织社会化
5.4 人员开发

分享：人力资源管理理论与实务培训四部曲！
分享：人力资源管理理论与实务内训五步骤！
分享：企业人力资源管理理论与实务六技巧！
分析：某药业集团所面临的人力资源管理理论与实务难题！

第6讲 职业生涯管理

分析：领导者人力资源管理理论与实务做什么？
分析：人力资源管理理论与实务内训哪些步骤很重要？
分析：人力资源管理理论与实务培训哪个环节很重要？

第7讲 员工绩效考评与绩效管理

分析：企业如何贯彻人力资源管理理论与实务全过程？
分析：人力资源管理理论与实务培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源管理理论与实务咨询方案案例研究

第8讲 薪酬管理与薪酬激励

分析：企业如何贯彻人力资源管理理论与实务全过程？
分析：人力资源管理理论与实务培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源管理理论与实务咨询方案案例研究

第9讲 劳动关系管理

分析：企业如何贯彻人力资源管理理论与实务全过程？
分析：人力资源管理理论与实务培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源管理理论与实务咨询方案案例研究

第10讲 人力资源管理信息化建设

分享：人力资源管理理论与实务培训的新金科玉律！
人力资源管理理论与实务深度剖析:疑难问题与解决对策
人力资源管理理论与实务内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲 国际人力资源管理

分享：人力资源管理理论与实务内训的三种武器
人力资源管理理论与实务实战密码:策略?技巧?案例
人力资源管理理论与实务培训的知识、方法、工具与案例大全