您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 职位分析与职位评价

张庆

职位分析与职位评价

张庆 / 实战派人资管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**单元:职位分析
1、职位分析概念及其目的
2、职位分析的组织流程图
3、常用职位分析方法
         定性方法(观察法;访谈法;工作日志法;主管人员分析法,其他)
         定量方法(经典问卷:PAQ、MPDQ、CMQ)
4、如何撰写职位说明书
         如何正确撰写职位描述(职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件)
         如何正确撰写任职资格描述(基准性任职资格与鉴别性胜任特征描述)
5、职位说明书案例
第二单元:职位评价及其在薪酬领域的应用
1、薪酬设计的两大基本思路:以工作为导向;以能力为导向
2、以工作为导向的企业薪酬体系设计的薪酬支付理念:3P( Pay for 职位、能力、绩效)
3、职位评价概念及其意义
4、职位评价工具
         定性方法:排序法、分类法;
         定量方法:要素比较法、要素计点法;
5、要素计点法在中国企业的运用
         关于点值评估系统的讨论、
         职位评估的建议、
         基本工资设计
         指数回归,中点增加率,薪酬调查
 
上一篇: 基于组织学习地图的培训体系构建 下一篇:职位分析与职位评价

下载课纲

X
""