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王传利

团队建设 钢铁团队打造

王传利 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:团队打造之---信仰的力量

  信仰的力量:

  1、列举生活中的真正的团队

  2、军队——绝对服从  没有借口

  3、黑社会——一伙理论(要用一伙人去影响另一人)

  4、传销组织——梦想理论(优秀领导要经营下属的梦想)

  5、总结 总归结一核心点  信仰(宗教)

  6、三道文化 天道 (客户)  师道(优秀的员工)孝道(公司)

  5、领导者身先方能率人

  第二部分:钢铁团队打造之---责任思维

  责任思维:

  1、负责任是一个人成熟的标志

  2、什么是责任 公交车理论

  3、你的下属不是在看你说什么,而是在看你做什么(身先士卒做榜样)

  4、教育子女(身教重于言教,子女总是看父母的表现而改变)

  第三部分:钢铁团队打造之---两大关键

  两大关键:

  先用心  再用脑

  1、来公司的目的是什么

  2、如何做一个“变态”(改变态度)的人

  3、成功=目标—干扰

  4、世界观对了,世界就有了;价值观对了,价值就有了

  第四部分:钢铁团队打造之——四大心态

  四大心态

  1、遇到问题你就说是别人的原因,你就立刻原地踏步,简称自杀

  2、公司找你来就是让你解决问题,公司若没有问题你就立刻失业

  3、白天上班,私下讲公司不好你就是在出卖自己的灵魂与肉体

  4、你享受荣誉和收入就要承担相应的责任和委屈

  第五部分:钢铁团队打造之---狼的团队智慧

  狼的团队智慧:

  1、生存的野性

  2、持续的力量

  3、血溶于水的团队是靠个人利益的牺牲

  4、细节决定成败(高标准、严要求)

  第六部分:钢铁团队打造之---感恩精神

  感恩心态:带你走入生命的旅程,回顾你的一生

  1、会做事不如会做人,会做人不如会感恩

  2、感恩父母、感恩老板、感恩客户

  注: 彻底改变“听听很激动,想想很感动,回去后一动不动”的局面
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