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王传璐

领导艺术 领导艺术

王传璐 / 中国服饰管理培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  课程一:可操作超常目标制定法

  【时长】1-2天

  【关键词】常规VS超常,惯性目标制定法,激励目标制定法,激情目标,制定法,目标可靠性,突破点甄别,CEO临界限,业绩突破与成长,各部门目标认可,目标分解原则

  课程二:高效率超常目标产出法

  【时长】1-2天

  【关键词】生意机会,产品,模式,品牌,战略,组织能力,组织基因,群体黑洞,领导者,死结,痛苦,突破临界限,送礼物,突破业绩计划,部门落实计划

  课程三:任务完成机制

  【时长】1-2天

  【关键词】目标分解,鱼骨图,80-20法则,项目管理4要素,1 5工作法,礼物吸收计划,教练,沟通,跨部门冲突,猴子管理,修路机制,CSPM

  课程四:高效目标绩效监控激励法

  【时长】1-2天

  【关键词】KPI关键指标测评,快乐工作机制,传帮带,业绩突破突击队,1 5工程,辅导与教练,团队的疯和傻,目标导向,执行,气与力

  课程五:带领一支实现超常目标的团队

  【时长】1-2天

  【关键词】营销团队的打造,12小时放心团队,左右手,像富人一样思维,责任,销售段位,感觉营销,富爸爸,领导力,执行效率。
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