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闫静

总经理的财务管理

闫静 / 财务

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课程目标

透彻理解财务报表,理解数字背后的本质   构建全面的企业经营管理思维,提升企业经营绩效   构建企业成本管理思路,有效管理与控制公司成本   通过预算管理保证公司经营目标的实现   确保投资决策的盈利

课程大纲

课程大纲:

  **部分:财务报表-揭示企业运作的起点

  全面理解企业的三大报表
  资产负债表
  损益表
  现金流量表
  揭示财务报表背后的本质
  公司是如何赚钱的?
  什么是资产负债表管理?
  流动比率与公司竞争力
  负债比率与财务风险
  逃离“赚规模不赚利润”的陷阱
  毛利率与公司策略
  从利润率看出CEO的四种财务特质

  第二部分:资金效率与企业运营风险
  营运资本与现金
  什么是营运资本?
  现金变动与营运资本的关系
  改善营运资金的三种途径
  资金周转危机的形成
  案例:公司账上有利润却破产
  资本预算与营运资本

  第三部分:指标分析-交出满意的成绩单
  净资产回报率(ROE)与杜邦分解
  ROE与权益乘数
  ROE与净利润率
  ROE与资产周转率
  资产回报率与净资产回报率的应用
  净资产回报率的三种模式
  股东利益大化
  衡量股东利益的三种方法
  内在价值的计算
  股东价值与无形资产

  第四部分:总经理的成本管理
  边际利润与保本点分析
  不同的成本模式的选择
  规模效益与销售定价
  案例:赔本的生意能做吗?
  保本点与经营风险分析
  案例:哪些策略可以改善企业的经营结果?
  直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义
  企业外包策略选择
  案例:沉没成本与外包

  第五部分:投资分析与决策
  总经理面临的投资决策问题
  资金的时间价值-终值与现值计算
  投资决策的常用工具
  净现值法
  内部收益率法
  回收期法
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