提高中层管理者技能

　　**单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设

　　1、领导素质概括哪些方面

　　2、管理方格图

　　3、你身为领导者却在做管理者的事，为何？

　　4、为什么你累得很，员工却很轻松？

　　5、为什么你的命令没人去执行？

　　第二单元：如何影响被领导者的绩效

　　1、领导与管理的区别

　　2、实施影响力的方式与过程

　　3、职位、工作、活动的细分

　　4、实战演练

　　第三单元：员工状态的评估标准

　　1、准备度——工作能力与意愿的分析

　　2、R1、R2、R3、R4员工的特征及识别

　　3、员工状态的评估方法及工具

　　4、案例：10个员工状态的情境录像分析

　　第四单元：领导者的应有行为

　　1、领导模式理论——情境理论

　　2、工作行为与关系行为的分析

　　3、领导风格：告知式S1、推销式S2、参与式 S3、授权式S4分析

　　4、领导风格与员工状态的对应分析

　　5、案例：领导风格的情境录像分析

　　第五单元：实施领导的权力基础与领导力提升

　　1、7种实施领导的权力基础及相对应领导风格分析

　　2、综合案例研讨

　　3、提升领导风格的层次与技巧