领导力、执行力培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入知名领导力、执行力培训讲师谭小芳老师课程《领导力、执行力培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述领导力、执行力的操作精髓
案例指导：分析领导力、执行力内训的经典个案
案例训练：掌握领导力、执行力的技能提升方法
行动建议：领导力、执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导力、执行力潜力的行动方案
培训背景：
 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

 提升个人的领导力、执行力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标






培训大纲：
谭小芳老师的《领导力、执行力培训》课程主内容概括：
** 领导力、执行力核心分析
1、  领导的定义分析。
2、  领导的核心价值分析。
3、  领导力、执行力的定义。
4、  领导者的五项权利。
5、  获得卓越领导力、执行力的三项关键。
分析：领导力、执行力培训案例！
解析：领导力、执行力内训案例!
案例：领导力、执行力课程案例分析！
第二 管理者的管理技能

一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营

1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构

2. 系统思考的三个方面

3. 系统思考的结构化分解思路

4. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何**系统思考做整体铺排
讨论：领导力、执行力经典案例讨论!
分组：领导力、执行力培训案例学习指南
分析：领导力、执行力学习中的八大陷阱！

第三 竞争力，从领导力、执行力说起

竞争的年代呼唤强大的领导力、执行力

卓越的领导力、执行力带来竞争优势

领导，企业的灵魂

成功的领导者汇多重角色于一身

修炼领导力、执行力，提升竞争力
互动：领导力、执行力培训案例评估
分享：某集团领导力、执行力培训案例
分享：哈佛经典领导力、执行力案例分析示范

第四 修炼领导力、执行力，提升竞争力

——领导者的个人素质修炼

一呼百应——修炼自己的感召力

领导力、执行力即获得追随者的能力

火车跑得快，全靠车头带

榜样的力量是无穷的

树立让人心悦诚服的威信

修炼你的领袖气质

人心齐了，队伍才好带
分享：企业领导力、执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力、执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力、执行力？

第五 沟通能力：领导者必修的一门学问

没有不能沟通的员工，只有不会沟通的领导

建立高效的沟通机制是领导者的责任

让员工畅所欲言

善于与下属架起一座“心桥”

让员工参与进来

成熟的领导者都是善于倾听的大师

有效沟通的四个基本技巧


领导力、执行力培训总结