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杨天雄

高情商领导力

杨天雄 / 管理效能提升专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

【课程背景】

领导力的核心是影响力,影响力的提升则基于情商的修炼,丹尼尔·戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项能力为基础并结合中国管理实际,提供了情商与影响力的修炼方向,而面对21世纪管理心理学化的大趋势,提升每位管理者的情商与影响力对企业来说将刻不容缓!

【课程收益】

uu1.提升管理情绪的能力,影响整个组织的情绪氛围;

u  2.您将更有力量迎接挑战,克服困难,充满激情地向目标迈进;

u  3.觉察和同理他人的情绪,成为他人情绪的调节者;

u  4.更有效的自我激励和激励他人,让员工释放全部能量,而不仅仅是尽职;

u  5.更有能力处理协调不同的意见,娴熟的化解冲突;

u  6.有效地建立与维护关系网络,建立和谐的支持团队;

u  7.拥有更强的影响力和领导力,充满内心力量的影响和带领他人。

【课程特色】

1.课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练;

u  2.在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣;

u  3.善于将**新的理念与企业实际案例融为一体;

【课程对象】

各级管理人员

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

**单元:认识领导力

1.领导者的角色定位

2.我们的突破方向在哪里

3.卓越领导力的3C原则

4.高情商领导的五项修炼

第二单元:解读EQ和提升之道

1.什么是情商

(1)情绪的认知与接纳

(2)情绪的内涵、面对负面情绪的正确心态

2. 情商的提升之道

(1)自我认知能力(自我觉察);

(2)自我控制能力(情绪控制力);

(3)自我激励能力(自我发展);

(4)认知他人的能力(同理心);

(5)人际关系管理能力(领导与影响力);

3.情绪调节的技巧

第三单元:高情商领导力

1.传统的领导方式

2.高EQ的领导方式

1)愿创新

创新思维和问题解决

2)善授权

案例:领导者如何授权赋能

3)爱下属

以共情的方式关注、关爱、关心下属

4)会感召

看电影学管理:我的团长我的团

5)懂激励

看电影学管理:北京爱情故事

3.高EQ下的领导风格

a)赋能型领导

b)交易型领导

看影片学管理:精英律师

c)教练式领导

看影片学管理:北京爱情故事

d)参与式领导

看影片学管理:杜拉拉升职记

e)家长式领导

案例:新状态下的领导如何关怀下属

第四单元:总结与提升

1.高情商领导力总结

2.要带走的精华

3.要行动的计划


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