课程名称：RPA业务管理流程自动化培训时长：6小时课程大纲：**部分 RPA基本知识

一.  RPA的需求锚点

二.  RPA的需求增长因素

三.  纵向指标-需求覆盖度

四.  横向指标-产品前瞻性

五.  厂商竞争格局

六.  RPA的产业链

七.  RPA海外发展案例

第二部分 中国RPA企业案例

八.  软通动力：端云一体赋能业务流程智能自动化运转，国产适配贴信创需求

九.  金智维：RPA X，融合多元技术提供全生命周期数字员工解决方案

十.  实在智能：打造真正人人可用的数字化工具，助力企业数字化升级

第三部分 RPA市场情况

十一.  市场规模与发展速度

十二.  RPA供给方的困境

十三.  RPA供给方的策略地图

十四.  RPA供给方的拓客难

十五.  RPA与AI的融合

十六.  RPA与LLM的融合

第四部分 盈利与融资瓶颈

十七.  RPA收费模式

十八.  RPA供给方成本点梳理

十九.  中国RPA投融资笔数与轮次

二十.  中国部分RPA厂商投融资细况

第五部分 RPA产品策略

二十一.  短期策略：组件积累与复用

二十二.  RPA开箱即用应用的点状场景分布

二十三.  RPA 低代码

1.  企业架构L2-L5流程的横剖面展示：以人力资源为例

2.  固化与非固化业务的象限划分

二十四.  RPA 流程挖掘

二十五.  RPA iPaaS