一、背景与收益：

1.公司的年度战略，除了经营指标明确可知外，如何分解出管理行为呢？

2.掌握目标制定与分解的流程与工具，让目标科学、明确且容易被接受；

3.掌握对计划进行追踪控制，让计划能被团队执行到位的方法与工具。

二、目标学员：中层管理人员

三、培训时长：1天

四、设备道具：投影仪、音响、音频线、练习用大白纸、白板笔，A4白纸

五、授课形式：案例分析、小组讨论、模拟演练、课堂练习、交互点评、视频分析、总结回顾、老师讲授等

六、分组桌形：建议学员进行分组学习，桌型以岛屿式（鱼骨）桌形摆放，根据总人数均匀分配，每组5-8人，4-6组为宜。

七、课后支持行动

1.现场分组运用《学以致用的531总结计划表》对课程进行回顾展示

2.制定课后行动方案（备选）

八、课程工具包

《战略分解四步法》      《战略分解计划表》     《SMART C法则》  

《三三三法则》          《鱼骨图法则》         《目标对话五要点》

《四维命令法》          《计划制定八要素》     《PDCA追踪法》

【课程大纲】

一、设定目标

1.将公司战略转化为管理目标和行为

 1）战略分解不仅仅是按人头分目标

 2）战略分解四步法

    a.头脑风暴做加法      b.计算绩效积木

c.**可行性做减法    d.对齐下属任务

※案例分析：把新品推广战略转化为运营行为

2.目标的科学描述

 1）目标的衡量标准——“SMART C”原则

 2）SMART原则的三个执行要点

※练习：制定符合原则的单个工作目标

二、目标分解与命令下达

1.任务目标分解——让每项任务都有明确责任人

 1）目标分解的价值

2）目标分解的三个维度

 3）目标分解的工具——鱼骨图法＆因式分解法

※课堂练习：因式分解法的“三三三法则”运用和鱼骨图

2.目标分解到人的谈话技巧——目标对话

 1）任务分配给谁？——好地种好粮

2）识别目标推行中可能会出现的来自下属的阻力

 3）目标对话的技巧——目标对话五要点

※案例分析：为什么有必要增长10%？

3.恰当的命令方式，提升下属执行的动力

 1）理想命令方式的四个要素

 2）常见的五个命令类型及适用场景分析

※视频赏析：激发下属工作热情的命令方式

三、从目标到计划的执行

1.提高计划的有效性

 1）完善计划的要素

2）提高执行者的重视度

3）不要老用原来的方法解决问题

4）获取领导的**大支持

※案例分析：如何向有效陈述，向上级获取支持与资源

2.PDCA执行过程追踪与控制

 1）事前、事中、事后控制法

2）控制点确定方法：观察法、权重法、工作日志法

※练习：针对重要任务，向下属提高效的问题

3.规划好多任务的时间安排

 1）深刻分析二八法则

 2）分清重要与紧急的差别

 3）做好以周为单位的决策平台

※课堂练习：如何安排好本周的这25件工作与生活事务