您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 员工的绩效参与和绩效突破

彭荣模

员工的绩效参与和绩效突破

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

1、 员工在绩效管理中的角色认知

l 什么是绩效

l 绩效对于企业的四个功能

l 绩效管理对于个人的价值

l 绩效主人的定位

案例分享:目标对一个人的价值。

2、 员工如何参与绩效目标的制定

l 双向互动的沟通反馈

经典分享:摩托罗拉的“员工五问”

l 量化划分法的运用

3、 如何做好绩效过程控制

l 绩效目标控制的几种方式

l 关键事件的记录:可追溯的事实

l 加强事中控制,保证工作绩效

l 工作意外的合理处理:指标的变改问题

4、 与上司做好绩效沟通

l 绩效沟通的准备工作:材料与心理准备

l 绩效沟通的分歧处理技巧

5、 绩效压力的应对:

l 积极正面看待绩效管理与考核对个人职业发展的价值:成就标尺

l **绩效推动个人的成长:豆芽试验的启示

l 压力向动力的转化:国王招亲与虎口脱险。

6、 绩效障碍分析与绩效突破

l 影响企业绩效管理成败的关键因素

案例分析:大江公司的绩效管理

l 影响员工绩效的五类要素

现场演练:个人绩效障碍分析表

l 绩效突破的关键在自己:康佳集团一个员工的绩效突破。

案例工具:绩效改进计划表的运用。

上一篇: 创新性目标与绩效管理:KPI OKR1天 下一篇:坚若磐石——员工激励与辅导

下载课纲

X
""