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刘毅

农电规范化管理培训

刘毅 / 资深生产管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程大纲

培训收益:

1、掌握规范化化管理技巧;

2、全面实施农电管理规范化——夯实基础管理?;

3、实施上下认同、公开透明、行之有效的规范;

4、减少粗放式人治管理,实施规范化法制建设。

培训背景:

你可知道,联想、海尔、蒙牛的奇迹,是靠什么创造出来的吗?

一套完整健全,并且行之有效的游戏规则。

你可知道松下后发制人发展战略,为何能每每得手吗?

这是因为它有一套行之有效而且健全稳定的游戏规则。

农电现场规范化管理比较弱,很多时间习惯不好,随心所欲不按规范操作,导致违章屡禁不止,事帮层出不群。你希望农电安全规范,不出事故吗?

那就全面实现规范化管理,真正提升农电基础管理水平吧。

培训课时:12H

绪论、导入案例

1、陈主管的困惑

2、企业常见的现象:

A、工作到处出错、经常出错——差错率高;

B、遇事推诿,互相扯皮,推卸责任——效率低下;

C、老出错、效率低、无用功;

D、忙了一圈结果错了,不知道怎样才对?

避免或减少这种问题的法宝就是规范化。

3、麦当劳成功的秘密就在于它的规范化管理

**讲 什么是农电规范化管理

1、什么是农电规范化

2、什么是农电规范化管理

3、农电规范化管理的内容

第二讲 农电为什么要进行规范化管理?

1、农电规范化管理的四个要点;

2、农电现场规范化管理

3、农电规范化管理的八大特征;

4、农电规范化管理的实施

5、农电规范化管理的目标:“8零”境界;

6、农电规范化管理的四大原则;

7、农电规范化管理的途径:规范化管理及其四个特征和“10化”标准;

8、农电规范化管理实施的六个技巧;

第三讲 农电规范化管理的具体方法

一、农电工作内容规范化

二、农电工作流程规范化

三、如何改进农电规范化管理

1、改进农电规范化管理的基本思想:以问题解决程序达成解决问题的目标

2、农电规范化管理的改进流程

A、找出问题的真正原因;

B、找出解决问题的重点对策

C、制定问题解决的行动计划

3、某农电改进规范化管理大案例

四、感悟

★  程序、流程是解决如何做的问题

★  如何进行工作应按照程序、流程的思路展开

★  如何做工作的成熟规范

★  每项工作应有标准,员工应按规范工作

第四讲 实施农电规范化管理的步骤

一、基本步骤:

1、制定规范:

A、现存问题:不明确、操作性差。

B、好的标准的6个要件

2、执行规范

3、完善规范

二 、规范化的环节

1、确立规范化的目标

2、确立规范化的组织

3、拟定规范化的计划

4、日常规范化运行

5、检修运行规范化

三、规范化管理九大导向

1、目标导向

2、市场导向

3、量化导向

4、细节导向

5、沟通导向

6、人性化导向

7、程序化导向

8、标准化导向

9、数字化导向

四、规范化管理的9步法

1、步骤一:明确的目标、标准

2、步骤二:发现问题点

3、步骤三:探求产生问题的原因

4、步骤四:确定要解决的课题

5、步骤五:拟定对策

6、步骤六:做出行动计划

7、步骤七:执行行动计划

8、步骤八:效果确认

9、步骤九:规范化行成

第五讲 宝钢规范化管理实例解析

1、宝钢规范化管理概述

2、宝钢规范化管理推进的做法

3、宝钢规范化管理的发展和体会

第六讲、如何执行规范化?

1、意识培养

2、现场指导,跟踪确认

3、公示、看板、确认

4、要勇于的接受质疑

5、反违章

6、不断完善

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