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刘毅

工作票三种人安全生产现场管理

刘毅 / 资深生产管理专家

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课程大纲

【课程背景】

 工作票"三种人"是指《电力安全工作规程》中确定的工作票签发人、工作负责人、工作许可人。工作票"三种人"是安全生产工作中的关键人和主体责任人,所以有必要将他们打造成一支作风严谨、认真、负责的安全队伍。本次培训的目的就要工作票三种人**学习把安全管理深入到意识、潜意识和无意识中去,全面减少和消除“三违”行为,强化风险定位和隐患跟踪管理,把事故消灭在事故形成之前。

【课程收益】

1、让参训人员明了导致电力生产安全风险和事故所有因素,以及达成零事故的系统思路;

2、让参训人员把握电力生产安全风险和安全事故,与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系,强化3、自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识;

4、让参训人员学会系统全面降低安全风险,消除安全事故的系列方法,能承担本单位的安全生产管理体系标准设计和方案拟订工作;

5、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的方法和技巧。

【课程对象】

1、工作票签发人

2、工作票负责人

3、工作票许可人

4、班组长

【课程时间】2天(12小时) am9:00—12:00   pm14:30-17:30

【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

 【课程纲要】

一、安全生产管理概述

1、安全事故的特点

2、安全之河

3、安全多米诺骨牌效应

4、安全生产管理3E原则

5、安全生产原理

6、电力企业安全生产管理的要求

7、几个基本原则

8、八个明确

案例:电力企业安全视频解析

9、安全事故的主因是违章

10、思索:“安全行为”与“六个三”的管理

案例:白国周的六个“三”和事迹

11、电力企业安全管理的特点

12、电力企业安全事故图片展示

13、安全生产冰山理论

14、引发事故四因素

15、电力企业事故心理分析

16、管理人员的四到

二、本质安全与事故预防

1、事故的概念与分类

2、事故致因理论

3、防止人失误与不安全行为

4、现代安全管理的特征

5、防错法的十大原理和应用案例解析

6、LEC法风险判断

7、安全检查表的应用和举例

8、手指口述法的应用与举例

9、危险预知训练之KYT法

10、危险源的识别与评价

11、识别安全隐患,掌握各种急救措施

12、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度

13、企业应如何建立有效的安全生产管理体系

14、事故案例讨论与分析

15、你是本质安全的吗?

16、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过?

17、3种失误类型的特征

18、3种失误的预防技巧

19、设备安全:如何杜绝此类个人行为?

20、事故金字塔

21、事故的预防与傻瓜化管理

三、工作票三种人安全管理

1、为什么要执行工作票

2、工作票的作用

3、工作票使用原则

4、工作票的种类

  电气**种工作票

电气第二种工作票

热力机械**种工作票

热力机械第二种工作票

热控工作票

一级动火工作票

二级动火工作票

5、各种工作票的适用范围及基本要求

6、工作票的管理及票中相关人员的职责

 工作票签发人的安全职责

工作负责人的安全职责

  工作班成员应负的安全责任

  值班负责人(主值、班长、单元长)应负的安全责任

值长应负的安全责任

  视频:管理违章

7、工作票使用过程中存在的主要问题

  动火工作票中相关人员的主要规定

动土工作票的执行

继电保护安全措施票的管理

8、如何正确履行工作票程序

9、不合格工作票评判标准

10、危险点分析与控制措施

四、工作票三种人安全事故案例分析

1、事故案例1分析与解析

2、事故案例2分析与解析

3、事故案例3分析与解析

4、事故案例1分析与解析

5、违章分析1分析与解析

6、违章分析2分析与解析

7、全生产检查与隐患排查治理

五、电力安全生产“十不干”

1、漫画什么是“十不干”

2、“十不干”的要求和目的

3、违反“十不干”的案例分析

4、如何在工作中坚持执行“十不干”

5、“十不干”安全承诺

6、时时总结违反“十不干”的行为和潜意识

7、利用会议、培训、机制使“十不干”深入人心

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