1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。 　　2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。 　　3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。

课程大纲：

　　**部分 判断管理者的整体框架（7小时）
　　**节 面试之前必须把握用人绩效需求
　　1.工作需求
　　2.环境需求
　　3.时间需求
　　4.练习：不同企业不同阶段的管理岗位的需求分析
　　第二节 实现绩效需求的人才特质分析
　　1.实现工作绩效的基本单元
　　2.实现环境需求的基本单元
　　3.实现时间需求的基本单元
　　4.练习：快速找出某岗位的基本单元
　　第三节 准确判断管理者的优劣
　　1.判断管理者优劣的宏观和微观看点
　　2.面试中如何识别微观，以小见大
　　3.如何识别基层管理者的优劣
　　4.如何识别中层管理者的优劣
　　5.如何识别高层管理者的优劣
　　6.练习：快速找出人才的判断要素
　　第四节 如何识别潜力管理者的优劣
　　1.如何识别学习成长性
　　2.如何识别自觉性
　　3.如何识别合作性
　　4.如何识别持久性
　　5.练习：快速找出潜力人才的判断要素

　　第二部分 面试管理者的提问和追问技术（7小时）
　　第五节 面试技术整体介绍
　　1.面试有哪些快招
　　2.该问什么不该问什么
　　3.快速识别好问题
　　4.常用的几十句例句和题目
　　5.练习：快速挑选适合的题目
　　第六节  基层管理者实战训练
　　1.基本功训练
　　2.整体面试能力训练
　　第七节 中层管理者实战训练
　　1.基本功训练
　　2.整体面试能力训练
　　第八节 高层管理者实战训练
　　1.基本功训练
　　2.观摩演练

　　第三部分 原话记忆、理解总结和提高
　　总结：不同企业、不同岗位、不同层次管理者：用什么人，问什么话，如何判断。