课程开发背景

为什么遇到同样的问题，有的人能轻松解决，而有的人却总是在原地打转跳不出来？

是不经常遇到这样的情况……

下属给你汇报工作总说不到点子上

每次做工作汇报都绞尽脑汁

争取资源时，总被老板问住

针对工作难题总想不到更创新的解决方案

总被领导问:你想说什么，你说重点

每次整理个会议记录都要花很长时间

总是不能get领导的讲话重点..

公司沟通成本太高

会议中总因为大家想问题的思路不同花很多时间解释

……

看似是沟通的问题，管理的问题其实是思维方式没有统一的问题。

组织中的全体成员如何能用统一的逻辑、结构和方式交流，快速产生共鸣，达成共识

训练逻辑思维是**快速也是被世界500强验证过的方式：

逻辑思维，就是我们在解决问题，沟通表达，汇报工作，甚至在写文章的时候，能够快速梳理出一个结构或者框架，把杂乱无章的信息结构化。

像上图右边这样，在零散的想法中梳理出一个结构。清晰思考和表达是有方法的。

授课对象

公司全体职员，尤其是逻辑思维不强、表达能力弱的员工

授课时间

1天，6小时/天

课程收益

个人收益

提高独立思考的能力，遇到问题能从大处着眼，从小处入手

学会结构化的分析问题，学习快带使用金字塔模型搭建结构

**“55323”的方法工具训练，能快速组织语，实现公众表达清晰、生动

组织收益

全员参与能快速在团队内达成共识，形成统一沟通语境，减少沟通成本

在对外沟通中，员工思维清晰，表达有力提升公司形象。

教学方式

理论讲解，工具输出，案例分析，游戏互动，头脑风暴、实操训练

课程大纲

思维测试

换个方式看世界

智法-思维方式

了解大脑

大脑所遵循的准则

思维测试：记忆这一串字母

大脑的自觉逻辑

7 -2

事实性知识

记忆是你所思考的事情

练习：思维发散与收敛测试

心法-逻辑结构

案例分析：公司突发紧急状况怎样用结构化思维快速梳理

金字塔结构

四大原则

结论先行

案例：我们日常的聊天方式

用户想要的表达方式

自上而下的表达顺序

以上统下

案例：中外老师怎样讲灰姑娘的故事

会议讨论中存在的问题

归类分组

MECE原则

课堂练习：系统分析方法更多

逻辑递进

自上而下使用「演绎法」

自下而上使用「归纳法」

方法-公众表达（55323方法工具）

公众表达中我们常遇到哪些问题？

听众分析

缓解紧张的5种方法

备则倍法

找熟面孔法

压力转移法

物理运动法

放弃法

让身体决定心理

高能量姿势

建场5步法

步入中场

站定

环顾四周回到中场

停顿1-3秒

开口讲话

公众表达之“3气”

杀气

底气

和气

演练：建场5步法（感受紧张)

自我介绍的2个方法

给你的介绍加“标签”

给你的介绍加“故事”

练习：设计自己的个人介绍名片

公众表达的3V结构

Visual视觉的

手部动作

眼神

面部表情

位移

vocal听觉的

语音

语调

语速

演练：语音、语调、语速及肢体语言

Verbal言语的

语言简洁化

钻石 三点论

演练：快速用三点论组织语言

语言生动化

形象提炼法

演练：快速用形象提炼组织语言

拆字提炼

演练：快速用拆字提炼组织语言

即兴演讲

六字真言解决75%的场景

八字真言解决命题即兴表达

演练：快速用六字或八字真言组织语言