【课程收益】

1、能够让学员掌握HRBP核心的业务模型和业务方式。

2、让学员掌握HRBP从战略层面切入业务的方式。

3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。

【教学方式】

45%理论讲授 30%现场练习 10%演示示范 10%讨论分享 5%案例分析

【课程时长】

3天/21小时

【学员对象】

企业管理者，有意在企业内制作PPT的员工，培训讲师

【课程内容】

一、 什么是HRBP

1、 HRBP的定义

2、 我的HRBP经历

3、 HR职能的演变

a) 讨论一：三支柱的关系是什么？三支柱模式是否适用所有组织？

b) 讨论二：三支柱各自的岗位要求是什么？

c) 讨论三：一个好的HRBP是什么样的？

4、 HRBP的技能矩阵

二、HR业务专家

1、多模块业务需求：讲解 研讨

a) 讨论1：两个模块的能力对你解决业务问题能带来什么提升呢？

2、业务流程管理：讲解 研讨

a) 讨论2：什么是流程管理？

b) 讨论1：如何进行流程管理？

3、流程优化的契机

三、成为绩效顾问

1、业务端的“绩效成熟度”：讲解 研讨

a) 讨论1：你所在公司的绩效如何优化？

2、绩效的分布

a) 讨论1：如何理解强制分布？

3、绩效落地策略(PDCA)

4、HRBP在中间干什么？

5、改善绩效结果

6、绩效改进的系统性思维

7、不同管理者对绩效的要求

四、组织诊断的实践

1、组织诊断分类

2、组织架构及流程诊断

a) 职级职等

b) 管控方式

c) 组织架构关键内容

d) 业务流程优化步骤

e) 组织架构及流程调整角色

3、组织氛围诊断

a) 组织氛围分类

b) 组织氛围改善流程

4、业务运营诊断

五、变革的伙伴

1、战略落地

a) BLM模型

b) BLM模型-STEP1

c) BLM模型-STEP2

d) BLM模型-STEP3

e) BLM模型-STEP4

f) 落实组织的战略性人才

2、推动变革

a) 推动变革的步骤

六、值得信赖的伙伴

1、一个好的HRBP

2、被信赖

a) 被业务伙伴信赖

a) 讨论：HR如何被业务管理者认可？

b) 如何被信赖三步走（理论 案例）

b) 被业务团队信赖

a) 讨论：HR跟业务团队员工产生矛盾的如何处理？

b) 如何被信赖三步走（理论 案例）

c) 能够引领团队

a) 讨论：HR出现团队不接受，或有抗拒的情况，会如何处理

b) 如何引领团队三步走（理论 案例）

d) 被信赖的三个不同阶段

a) 初级阶段：核心操作三步走

b) 中级阶段：核心操作三步走

c) 高级阶段：核心操作三步走

七、HRBP日常工作开展

1、HRBP每日例行工作

2、HRBP年度阶段性工作

3、HRBP日常工作开展的关键点

a) 做好信息收集（方法 案例）

b) 出具措施与方案核心三步骤（方法 案例）

c) 实施方案并给与反馈关键三点（方法 案例）

d) 合规管理（方法 案例）