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贺鹏举

对结果负责,夯实目标与绩效管理

贺鹏举 / 国际注册管理咨询师

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课程大纲

课程背景:

近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效。

   绩效管理是组织内部管理绕不开的核心之一,就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候,绩效管理创新的呼声也不绝于耳,出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处,发挥其应有价值? 本课程将以全新的视角为您解读全面绩效管理及落地方法,为更多的企业打造高绩效组织助力!

课程价值:

   ★ 认识新时代整体人力资源管理的变化趋势

   ★ 厘清绩效管理与企业发展变化之间的关系

   ★ 拓展成功企业绩效管理思想

   ★ 掌握敏捷绩效管理的逻辑与落地方法

   ★ 提升管理人员绩效管理技能

授课方式:

   课堂讲授50% 案例分析20% 实操演练20% 工具应用10%,突出实战性

课程大纲:

**单元 时代变迁下的绩效管理新思维

   1、VUCA时代到底给我们带来什么?

   2、组织演变与管理演化

   3、电力行业整体变化方向

   4、中国企业绩效管理思想的演变

   5、绩效管理的核心思想

   案例:阿里巴巴绩效管理的底层思维

   案例:管理人员如何理解绩效管理思想与自我变化提升

第二单元 全面解读绩效管理

   1、绩效管理管什么?

   2、绩效管理要解决的5大问题

   3、 绩效管理vs绩效考核

   4、 绩效管理的三大核心理念

   案例讨论:问题到底出在哪里?

   5、绩效考核中常见的几大问题

    6、绩效管理的4大关键决策

   7、绩效管理的模型及循环改进4步骤

   交流:世界500强企业案例分享及培训企业绩效管理解析

第三单元、绩效管理监督之目标管理法

   1、MBO目标管理法

   2、跳出目标看目标

   3、MBO的优势与劣势

   案例:如何在内部落地MBO管理方法

    案例:MBO的适用场景

   4、常用的绩效目标及管理方法

   4.1、SMART原则

   4.2、OGSM目标分解法

   4.3、鱼骨图法

   4.4、价值树分析法

   4.5、因素分析法

第四单元、管理者对下属绩效辅导与反馈

   1、针对不同员工的绩效反馈

   1.1、针对优异水平员工的绩效反馈

   1.2、针对一般水平员工的绩效反馈

   1.3、针对低略水平员工的绩效反馈

   【课程现场,互动讨论】不同员工的绩效水平差异何在?

   2、针对不同绩效节点的反馈

   2.1、绩效计划阶段的反馈

   2.2、绩效实施阶段的反馈

   2.3、绩效考核阶段的反馈

   2.4、绩效改进阶段的反馈

   3、员工的绩效反馈的技巧

   4、分析绩效差距的差距与原因

    【课程现场,互动讨论】 各种绩效差距分析方法的异同

   5、制定绩效改进策略

 第五单元 绩效沟通

   1、什么是绩效沟通

   2、绩效反馈的六项基本原则

   3、绩效沟通两大方法

   4、业绩考核面谈实务

   5、绩效管理流程:绩效沟通

   (1)绩效沟通的准备

   (2)正式的绩效沟通

   (3)绩效沟通案例

   6、绩效管理的成功要素

   7、以绩效为核心的价值评价体现

   8、绩效管理体系在整个人力资源管理体系中的作用和定位

第六单元 卓越敏捷绩效管理

   1、卓越敏捷绩效认知

   2、战略与变化

   3、绩效管理敏捷性的管理手法

   4、绩效绩效闭环图及解读

   5、打造敏捷绩效管理各级管理人员应具备的思维模式与领导力

   案例分析与小组讨论

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