【课程关键词】项目绩效、项目启动、项目实施、里程碑共识、甘特图

【课程时长】1天（估计6.5小时）

【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干

【课程形式】

启发式演讲，问题讨论和个案分析。

问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。

采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

如果条件具备，本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人

【课程背景】

项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，自项目管理在第二次世界大战诞生以来，项目管理的应用从建筑、国防、航天等行业发展到计算机、电子通讯、金融甚至政府机关等多个领域。

本课程适用包括软件项目管理、工程项目管理等在内的项目管理从业人员参加，包括项目流程管理、项目需求管理、项目成本控制、项目人员激励、项目合同与风险管控等课题，本课程还包括项目人员通用类的管理技巧如项目执行力、沟通技巧、项目变更管理的课题。

【课程收益】

了解项目管理，掌握项目管理核心技术，了解中高层团队领导人通用的管理技巧。

系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；

掌握成本管理、人员管理、风险管理的相关技巧，保证项目在正常运转。

增强公司的项目资产竞争力。

【课程大纲】

**部分：人人都需要懂项目管理

**单元：项目型工作的特点和绩效

项目型工作的五大特点

第二单元：项目管理框架体系

项目管理的五大阶段

项目管理的关键是干系人的满意

第二部分：项目立项和启动

**单元：明确项目目标

项目章程

里程碑沟通

第二单元：组建高效项目团队

发起人和授权

跨部门团队组建

项目经理任命

第三部分：科学的项目计划

**单元：项目分解和进度管理

WBS方法论

网络图和关键路径

甘特图

第二单元：项目成本管理

项目时间成本曲线

费用分解和集成

第三单元：项目风险管理

识别风险

从三大角度评估风险

应对风险的四大方法论

第四部分：目标达成的项目实施和控制技术

**单元：团队管理

团队沟通

沟通模式设计

解决沟通漏斗

潜意识沟通技术

团队激励（非职权非物质激励）

发起人效应

小里程碑策略

第三单元：跟踪项目

阶段评审

随机抽查

第四单元：变更管控技巧

大型变更管理

零碎变更管理

第五单元：项目收尾方法

项目总结

项目绩效评估