1、分包模式、类型及管理特点

（1）为什么要进行工程分包？

（2）工程分包后承包方、分包方关系

（3）什么是工程分包

（4）工程分包的分类（劳务分包、专业分包）

（5）工程分包与转包的区别

讨论1：为什么允许分包而不允许转包？

（6）工程分包方式（公开招标、邀请招标、议标）

讨论2：如何选择工程分包方式？

（7）工程分包管理（依据、管理内容、管理要点）

讨论3：如何进行工程分包管理？

（8）工程分包后评价

2、分包管理的前期策划及管理要点

讨论1：如何选择合适的分包队伍？

讨论2 ：如何控制施工过程价格管理？

（1）选择分包队伍平衡企业实力

（2）项目颗粒单元拆分平衡

（3）分包组价清单的格式

（4）交叉工期控制平衡术3、分包合同谈判、签订注意事项

（1）合同的类型与选择

（2）合同的风险与防范

（3）施工合同的分析与签订

（4）签订工程分包合同的注意事项（八条）

3、分包合同履约、过程管理及风险管控

（1）合同管理的总体要求

（2）合同的全流程控制

（3）工程师对分包方的认可检查权风险

（4）工程变更风险

（5）几个限定期限给总包人带来的风险

（6）可投保的风险

4、劳务分包法律法规解读

（1）法律、法规对劳务分包的相关规定。

（2）各地的地方性法规、规章及规范性文件对劳务分包的相关规定。

（3）各地高级人民法院对劳务分包的相关指导意见。

5、劳务用工过程中的主要风险

（1）劳务用工的好处

（2）劳务用工的弊端

（3）来自用工单位的风险及其控制

合同风险、事实劳动风险

6、劳务用工的实名制管理与实践

（1）劳务用工实名制管理目的、意义

（2）实名制管理范围、内容

（3）管理措施及管理办法

管理措施：合同、建档、培训、考勤表、工资发放、缴纳社会保险、劳务队伍文化建设等

管理办法：IC卡（人员信息管理、工资管理、考勤管理、门禁管理）；监督监督

7、劳务用工管理的操作流程

（1）承接工程、成立项目部

（2）编制劳动力需求计划、

（3）劳务人员素质评定

（4）确定外包队伍及队内劳务人员

（5）施工管理

（6）后勤管理

（7）经营结算

（8）调查、归档

8、班组体系建设与管理

（1）班组制度；

（2）班组管理；

（3）班组创新；

（4）班组学习；

（5）班组安全；

（6）班组和谐；

（7）班组安全三点控制

9、班组管理的方法及资源调配

（1）总体要求

（2）进度管理

（3）质量要求

（4）安全文明管理

（5）结果管理

10、班组长工作流程及控制要点

（1）班组长工作流程

（2）班组安全管理的重要性

（3）班组安全管理的内容

（4）班组长现场安全责任概述

（5）现场习惯性违章行为

11、相关典型案例剖析

4个案例详解：劳务分包、转包、内包、挂靠，效力各不同。

班组案例分析活动 案例

拖行维修工致死事故；机械伤害事故；不听劝阻，造成事故；手持电器事故；某厂起重事故；触电坠落身亡事故等。