培训大纲：

1. PLM发展历程和概念

1.1. PDM产品图文档管理

1.2. PLM产品全生命周期管理

1.3. 基于数据和模型的产品全生命周期数据协同平台

2. PLM对于数字化制造企业的核心价值和不可或缺的关键作用

2.1. 构建标准和共享的平台促进跨部门和企业的协同

2.2. 技术和业务的深度集成平台

2.3. 产品策略、商业策略、商业模式的量化和具象化，确保战略规划，运营体系的精准和风险控制

2.4. 支持企业高效的产品技术创新，业务模式创新和管理创新

3. PLM和项目管理

3.1. 项目计划管理

3.2. 项目资源管理

3.3. 项目绩效管理

3.4. 项目成本管理

4. PLM的业务场景产品设计、工艺规划、生产制造、质量控制、供应链协同、售后服务

5. PLM和技术标准管理

5.1. PLM之基于模型和参数的产品设计

5.2. 设计仿真、工艺仿真

5.3. PLM之工艺规划：工艺路径、布局、工艺参数和程序定义、工装工具的能力定义和设计和资源耦合、SOP

5.4. PLM与质量管理：模型构建DFMEA/PFMEA、质量标准、质量规划、质量控制和质量改善

5.5. PLM之供应链协同：供应商认证、设计协同、产品发布、设计变更、物料管控

5.6. PLM和智能运维

6. PLM之数据标准、数据标识、数据共享

7. PLM新产品导入和变更管理

8. PLM和MDSE的密切关系

9. PLM和ERP、CRM、SRM、MES的深度集成