一、课程背景

大数据浪潮来袭 ，一些具有前瞻性管理理念的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数 据进行分析，从而提升 HR 管理竞争优势。  数据分析的关键是人力资源管理的循证思维。以价值和逻辑为导

向，整理、分析并发掘数据中存在的关键信息，**数据统计、内外部对比、动态分析等方式，加以分析、利

用，是人力资源管理专业价值的重要体现。  在这门课程中，顾问以 HR 思维和分析方法为核心，按照四模块的

分类，**实际案例，从实战的角度，向您讲解如何收集和整理数据，如何用数据说话，使数据得以有效分析

和利用。

二、课程收益

1、分享数据分析的关键方法和工具——分享人力资源效益分析方法。

2、实际案例分享，充分答疑——以案例为核心，结合讲师人力资源管理咨询项目的经验，提出理念、方

法和实践要点，解决实际问题。

3、强调思维模式训练——重点是分析方法，如何**以终为始的逻辑，进行数据的收集、分析和利用。

三、培训对象

人力资源管理专业人士 ，人力资源经理

四、课程内容

1.    引言

企业经营过程 ，可以分为生产、营销、销售、人力资源、物流等多个模块 ，然而归根结底 ，企业经营过程

总结来说就是人财物信息之间的转化， 本部分内容将详细解析如下问题 ：

1)   人力资源数据分析在企业经营活动中的作用是什么？

2)   人力资源数据分为哪些方面 ？

2.    单元一 ：HR 各模块量化指标与 HR 管理价值

1)    HR 量化价值衡量

 基于人才生命周期管理的 HR 职能量化分解

 HR 运行效率指标

 HR 管理效力指标

 HR 战略职能价值指标

2)   模块量化指标

  选、用、育、留过程下的量化指标

 指标计算方法与重要度（效率、效力和价值

3.    单元二 ：HR 成本和效益：从人力资源到人力资本

1)    HR 成本分析与决策

  HR 成本结构

  HR 成本的内外部对比和分析

 人力资本衡量的概念与方法

2)    HR 效益目标衡量

 组织效益与人力资本

  人力资本投资数据分析

 人力配置数据分析

 人才管理关键数据分析

4.    单元三 ：HR 成本和效益：从人力资源到人力资本

1)    HR 成本分析与决策

 HR 成本结构

 HR 成本的内外部对比和分析

 人力资本衡量的概念与方法

2)    HR 效益目标衡量

 组织效益与人力资本

 人力资本投资数据分析

 人力配置数据分析

 人才管理关键数据分析

5.    单元四 ：HR 数据分析的关键种类与分析方法

1)   诊断与调研

 员工/客户满意度调研

 员工敬业度调研

2)   薪酬管理

 薪酬水平调研方法论

 薪酬水平的对比分析（外部竞争力）

 薪酬水平的内部公平性分析

 薪酬体系设计的量化公式

3)   绩效管理

 绩效指标设定的量化方法

 绩效考核结果统计

 团队与个人绩效统计

4)    招聘管理

 员工流动类指标：流失、流动与离职

 招聘成效类数据

 招聘成本分析

 留才指数

5)    培训管理

 培训管理模块的关键数据

 培训需求与成效调查

6)    人才测评

  从胜任力模型到人才测评的逻辑过程

  人才测评的数据分析方法