一、企业整体财务战略规划：投融资与资本经营

1、融资决策

2、股利政策

3、资本经营

案例：中铝业集团

二、财务部门职能战略规划：

1、大型企业的控制形态

案例：招商集团强化总部

2、集团总部与利润中心的链接

案例：华润6s管理

3、大智移云技术对财务组织和工作的冲击

案例：中兴科技财务共享中心建设

4、财务的嵌入时代：以顾客为中心的流程化财务服务

案例：华为

案例：海尔

三、财务战略执行与监控

1、集团预算管理

案例：预算详细制定与执行

2、经营者业绩评价

案例：青岛啤酒战略地图

案例：某某公司KPI设计

3、内部管理报告

四、财务专业的职业胜任力-提升自己和培育部属

1、职业面临的挑战

2、转型与财务人员胜任力模型