培训聚焦：

聚焦一. 授权导入

录像案例.  M经理忙乱的一天.

小组活动:  经理人阻碍授权的心理误区有哪些?

聚焦二. 什么是授权?

录像导入. 东风日产一次成功的授权

一.授权的类型

    * 职务授权：

    * 任务授权：

* 授权的三大内容: (人事权, 财务权, 做事权)

    实例练习: 经理人四象限授权的要点.

二. 授权的定义

    * 授权是什么?

    * 授权不是什么?

    * 个人授权的基点

    * 团队授权的要点.

    小组活动:  1. 管理者不能授权的工作

               2. 管理者心须授权的工作

聚焦三、为何授权力是”领导力”的一项要力

一, 授权是联接领导和领导力的桥梁

* 领导的概念是什么?

* 领导力的概念是什么?

* 授权力促进领导升华至领导力..

实例讨论:

运用授权提升”情景领导力”.

* 有效授权与OB领导生命周期理论

* OB领导生命周期四阶段的授权准则

* 有效授权是衡量情景领导力的一项标杆

小组活动 : 西点军校授权情景案例讨论.:

聚焦四、如何做到有效授权管理

录像案例导入

一. 掌握授权的十项原则

* 如何掌握有目的授权原则

* 如何掌握适度授权原则

* 如何掌握充分交流授权原则

* 如何掌握信任授权原则

* 如何掌握有效控制授权原则

* 如何掌握因事设人, 视能授权原则

* 如何掌握无交叉授权原则

* 如何掌握权责对应授权原则

* 如何掌握逐级授权原则

>如何掌握单一隶属授权原则

问卷调查: 授权问卷调查与分析.

   二. 分清授权的4个层级

* 层级一 : 经领导批准后，部属自行处理之权力

  * 层级二 : 同领导商量后，部属自行处理之权力

* 层级三 : 部属自行处理，但应向领导汇报之权力

* 层级四 : 部属完全决定处理之权力

实例剖析:

   三. 正确选取授权任务

* 必须授权的工作：

    * 应该授权的工作：

    * 可以授权的工作：

  * 不能授权的工作：

实例练习

四, 掌控授权的四种方法

* 方法一.充分授权

 * 方法二. 不充分授权

* 方法三. 弹性授权

 * 方法四. 制约授权

案例剖析: DB公司行政部经理的领导方式对吗?

五. 正确制订授权计划

* 一份授权计划的10项内容.

 * 实例练习: 做一份XXX授权计划

六. 正确授权的三步骤管理

* **步骤. 授权任务分析

1.授权条件分析：

 2.授权对象分析：

 3.授权对象培训

* 第二步骤. 授权控制

1. 控制技巧一：命令追踪

    2. 控制技巧二：有效的反馈

  3 .控制技巧三：监督进度

  4. 控制技巧四：全局统御

  5. 控制技巧五：授权的撤回

* 第三步骤. 授权评估

实例练习

* 总结: 有效授权的九步流程

聚焦五. 授权与管理提升

1.授权与部属激励

2.授权与部属发展

3.授权与90后部属管理

案例剖析

总结  制定2021年授权规划.