课程背景：

n 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求

n 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰

n 员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。

课程目标：

1、学习构建任职资格标准的方法和认证

2、学习建立人员双重晋升机制

3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价

4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成

6、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。

课程大纲  (两天共12小时，含两天上下午各安排一次15分钟茶歇)

一、 任职资格与企业发展 （1小时）

1. 企业梯队建设的意义

2. 优秀企业梯队建设实例

3. 梯队建设与员工发展通道

4. 员工队伍职业化

5. 任职资格管理的实质

二、 任职资格与能力（1小时）

1. 能力管理的本质

2. 能力评价——任职资格的起源

3. 职位任职资格与任职资格的关系

4. 胜任素质与任职资格的关系

5. 绩效管理与任职资格的关系

6. 任职资格体系构建过程

Ø 任职资格体系的结构

Ø 任职资格构建过程

Ø 对任职资格设计人员的基本要求

三、 任职资格体系设计（2小时）

1. 体系设计十五字法则

Ø 建通道：职业发展通道设计

Ø 定标准：确定任职资格标准

Ø 评价级：开展任职资格等级评估

Ø 调整级：调整或更新任职资格等级

Ø 给激励:联结各类相关激励方式

2. 建通道：职业发展通道设计

3. 职业发展通道内涵

4. 职位序列建立方法

Ø 横向分类

Ø 纵向分层

Ø 建立描述

5. 职位族/类

Ø 划分职位族、类的目的

Ø 运用职位族、类划分建立职位发展通道

Ø 职业发展通道设计——双重晋升机制

6. 纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系

Ø 任职资格纵向等级

Ø 职位体系与任职资格体系对应原理

7. 建立描述

Ø 任职资格级别角色、级等的内在含义

Ø 员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系

案例分享：

Ø HW公司任职资格通道演变历史

Ø 某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道

Ø 某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道

四、 定标准-任职资格等级标准设计（4小时）

1. 任职资格等级标准的构成

2. 任职资格等级标准设计的三种模式

3. 任职资格等级标准设计的原则

4. 行为标准层次结构

5. 行为模块设计

6. 行为要项设计

7. 行为模块、行为要项权重设计逻辑

8. 行为语言的开发要领

9. 标准项设计

10. 素质要项标准设计

11. 必备知识与基本技能设计

案例分享：

12. HW公司任职资格标准及演变

Ø 某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构

Ø 某央企任职资格标准框架

五、评价级-资格认证管理(2小时)

1. 初次认证与周期性认证

2. 资格认证的基本步骤

3. 如何简便有效的进行资格认证

4. 不同认证方式的优劣

5. 任职资格评委的选择和激励

Ø 任职资格体系持续优化

案例分享

Ø HW公司任职资格认证流程

Ø 某新能源电池独角兽公司认证管理机制

Ø 某央企任职资格评委培训材料

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）（1小时）

1. 任职资格与人才培训体系

2. 任职资格与梯队建设

3. 基于任职资格的职业发展规划

4. 基于能力的薪酬体系