【课程背景】

  《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律，对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！

企业管理层、决策层通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，上到总经理下到直线管理者也在直接或间接参与人事管理的各个环节。

管理层、决策层的管理工作不规范、不专业，导致发生“状况”“管理事故”时，无法协助企业人力资源部门处理相关事宜，锁定风险中的证据，**终可能给企业带来劳动争议乃至败诉的风险！

【设计说明】

基于中高层的经营管理和业务发展导向，具体法律实操细节并非其必须，因此要结合职位特性，以历史及发展的角度，从宏观到微观来讲解高频风控模块及对企业直接和间接成本的巨大影响。

基于管理层职位性质以及公司所属行业的属性，应该深刻了解职务犯罪所带来的危害，提升其意识，从源头降低职务犯罪概率，从而减少企业运营的风险。

基于劳资关系发展的历史背景和劳动争议从低频到高频的发展态势，在过去企业管理层并没有意识到人资管理工作在法律风控及降本中的重大作用，因此要**讲解来提高其对人资工作的重视程度和企业管理层对人资的配合程度。

【课程提纲】

一、劳动争议现状、及未来趋势分析

1、近10年全国劳动争议大数据分析报告解读

2、近10年全国及本省市劳动争议大数据分析报告解读

3、公司所属行业用工争议“重灾区-涉诉高频岗位及风险点”梳理分析

4、国家灵活用工政策导向及“20多类用工方式设计”将本增效分析

二、非人资管理者用工法律风控体系建设及应对人资部门工作的“ ”“-”影响

   1、招聘入职管理模块中的决策及对人资管理的影响

2、解除离职管理模块中的决策及对人资管理的影响

3、用工管理期间，中高层员工的管理及对人资部门的支持和权利下方

三、职务犯罪的类别及法律责任

1、全行业企业规范类犯罪及责任

2、国有企业相关类犯罪及责任

四、管理层必须掌握的用工纠纷应对方法论

Step1 【员工有哪些维权途径】

Step2 【员工是否有权利维权】

Step3 【员工维权的法律及制度依据】

Step4 【劳资双方掌握的证据及举证责任】

Step5 【员工维权的影响因素】

Step6 【企业面临哪些严重后果】

Step7 【管理层履职的法律风险】

Step9 【纠纷事件整体解决方案设计】

Step10【与员工的谈判和博弈方法】