现场就是市场!现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。生产现场的有效实行,不仅能提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。而如何将5S与问题意识相结合,是当下企业发展要考虑的问题。

就当下我们走访及咨询辅导的诸多企业,对现场管理,即使对已经较为普及的5S/6S管理,仍存在理解上的误解和实施过程中的偏差。

观念上需要纠偏,现场管理不是短期的活动,也不是上级检查时的临时应付,整理不是简单的要与不要的区分,还要更进一步研究为什么要频繁的整理,能否从源头控制;清扫不是简单的把区域卫生弄干净,我们要更进一步研究,我们的设备设施能否也处于“干净”的状态等;

落地实施需要系统思维,为什么诸多企业推行现场管理有头无尾,缺乏系统性的实施思路,没有形成固化的改善及管控机制。

丰田开展5S时主要的要点是什么?管理层的问题意识如何进行塑造?5S开展的根源到底是什么?如何使5S开展能够彻底落地并且持续执行下去,这是每家企业都需要面临的重大课题!

1.掌握丰田5S一级达标的目的和推行的逻辑;

2. 了解5S开展推行的负担、不满、不安的现状问题;

3. 掌握5S达标的三个阶段;

4. 系统学习丰田5S一级达标的6个步骤;

5. 掌握写红牌与贴红牌的核心思想;

6. **培训会写改善案例海报;2天,6小时/天(上午9:00-12:00,下午13:00-16:00)

企业班组长、车间主管、品管工程师、品管经理、采购员、计划员、仓管员、主任、领班

理论讲授 现场实践 案例分析 小组研讨

**章:5S一级目的

1.1 5S管理的内容(5S起源、科学管理)

1.2 5S推行的困惑(负担、僵化、表面化)

1.3 5S一级的内容(三个阶段核心内容)

1.4 5S一级的目的(更好的环境、更少的物品、能力的提升)

第二章:5S推行的逻辑

2.1 开展5S活动的6大步骤

2.2 各个步骤之间的逻辑关系

2.3 各个步骤的要点内容

第三章:5S作战地图

3.1 5S的背景与作用

3.2 作战地图制作的要点

3.3 5S作战地图实施的步骤(10个步骤PDCA)

3.4 案例讲解:优秀作战地图

现场实战:划分区域,制定5S作战地图

第四章:5S红牌作战

4.1 红牌的目的

4.2 红牌的6个实施步骤

4.3 红牌的格式与填写要求

4.4 常见的红牌问题

第五章:5S海报发布

5.1 认识海报(5S海报与传统海报区别)

5.2 5S海报的格式讲解

5.3 海报发布的目的(造物、育人)

5.4 如何制作海报(9个要点)

5.5 错误海报的示范讲解

5.6 海报发布的要点(4个步骤、10个要点)

5.7 海报中常见的问题

现场实战:进行红牌作战(人均5个红牌),海报1个

第六章:5S定点摄影

6.1 什么是定点摄影

6.2 定点摄影的好处

6.3 定点摄影的成果

6.4 定点摄影的11个实施步骤

6.5 优秀定点摄影参考案例

第七章:5S改善案例

7.1 5S改善的步骤

7.2 改善的步骤=QC活动的步骤

7.3 改善案例的格式

7.4 改善的6个自问

7.5 改善的8个对象

现场实战:定点摄影1个、改善案例1个

第八章:5S基准建立

8.1 基准的核心目的

8.2 实施的2个要点

8.3 基准的格式-防再发

8.4 制作的6个要点

8.5 基准的案例展示

现场实战:针对一个区域,制作一个5S基准

第九章:5S一级验收

9.1 验收的目的

9.2 验收的基准

9.3 流程与步骤

9.4 验收的案例

第十章:5S如何维持

10.1 5S推行的现状问题

10.2 5S要融入日常工作

10.3 5S活动的标准化

10.4 5S活动的**终目的