课程背景：

在当今信息化时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。

财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。

课程收益：

   一、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

二、把握电力企业业财融合的主要内容和推行模式；

   三、把握电力企业业财融合在购销业务中的应用；

四、把握电力企业业财融合下的成本费用控制；

五、把握电力企业业财融合下的预算管理提升；

六、把握电力综合服务企业的业财融合；

   七、把握电力企业业财融合下的优化风险控制；

八、把握财务共享模式下业财融合的内涵、特点与做法 ；

   九、把握基于业财融合的营销成本精细管理体系研究；

   十、把握大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点；

十一、掌握案例精要，提升业财融合操作技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业生产经营各业务部门和财务部门人员及相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  电力企业业财融合概述

一、电力企业资金管理特点及运营情况

二、电力企业应用业财融合的重要性

三、电力企业业财融合的主要内容

四、电力企业业财融合的推行模式

五、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理

六、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理

七、企业财务转型及业财融合的趋势

▲本讲互动与答疑

第二讲  电力企业业财融合在购销业务中的应用

一、电力企业购销业务信息平台的搭建

二、电力企业业财融合的基本做法

三、电力企业采购业务的业财融合路径

（一）VMI 实现 SRM 与 ERP 的连接

（二）供应商应付账款管理

四、电力企业销售业务的业财融合路径

（一）订单系统实现 SMS 与 ERP 连接

（二）新增销售预测模块

（三）经销商应收账款管理

▲本讲互动与答疑

第三讲  电力企业业财融合下的成本费用控制

一、成本和费用的区别

二、变动成本费用与固定成本费用的区别

三、付现成本费用与税息折旧及摊销前利润（EBITDA）的区别

四、税前成本与税后成本的区别

五、机会成本与经济增加值（EVA）的区别

案例分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  电力企业业财融合下的预算管理提升

一、业财融合导向的预算目标确定

二、业财融合导向的预算管理组织

三、业财融合导向的月度资金计划管理

四、业财融合导向的预算编制

五、预算管理全流程视角的业务与财务关系

案例分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  电力综合服务企业的业财融合

一、电力服务企业业财融合的必要性

二、电力服务企业推进业财融合的障碍及分析

三、电力服务企业业财融合的实施

（一）积极打造适应业财融合的财务团队

（二）顶层系统推进，消除业财隔阂

（三）有效融合经营与财务数据，消除数据闲置

（四）借助信息手段，实现业财融合高效整合

▲本讲互动与答疑

第六讲  电力企业业财融合下的优化风险控制

一、风险管理策略中的业财融合

二、风险管理解决方案中的业财融合

三、风险管控中的业财融合

四、制度建设中的业财融合

案例分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  电力企业财务共享业财融合的内涵、特点与做法

一、财务共享模式下业财融合的内涵

二、财务共享模式下业财融合的特点

三、选择人员配置模式

四、确定业财融合的运作机制

五、切入价值创造循环开展融合工作

▲本讲互动与答疑

第八讲  基于业财融合的营销成本精细管理体系研究

一、研究的总体思路和主要做法

（一）总体思路

（二）主要做法

二、研究过程

（一）组织保障

（二）搭建基础数据库

（三）搭建营销成本平台数据展示

（四）评估模型确定

（五）营销平台使用推广

三、实施效果

（一）管理颗粒更精细

（二）评估分析更有效

（三）过程管控更得力

（四）标杆牵引更有力

（五）成本投入更透明

▲本讲互动与答疑

第九讲　大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

▲本讲互动与答疑

第十讲  案例分析

案例一   Z 集团财务共享模式下业财融合案例分析

案例二   A电力企业业财融合的做法

第十一讲  课程总结